當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
盤點企業(yè)招聘工作管理必知的幾個法律盲點
在招聘過程中,建議HR工作人員須注意以下的法律盲點:
一、企業(yè)招聘工作管理工作發(fā)布的招聘信息或廣告應(yīng)合法。
例如很多企業(yè)招聘管理工作的招聘廣告中包含有不少的歧視條款,如要求只要女性(性別歧視)、限某某地區(qū)人員(地域歧視)、不招用“乙肝攜帶者”等等的歧視;此類的招聘廣告可能會影響企業(yè)招聘工作的聲譽或甚者招惹上官司(有個別企業(yè)招聘工作已經(jīng)中招)。還有一些招聘工作管理工作做歐美OEM定單需要接受歐美的社會責任審查驗廠的,上述招聘廣告已違反SAI(社會責任國際)的相關(guān)條款,更會影響到企業(yè)招聘工作定單。
二、需制定正式的招聘工作管理錄用條件或崗位說明書。
在《勞動合同法》企業(yè)招聘工作一定要制定有正式的錄用條件或崗位說明書,同時要求入職者在崗位說明書上簽名確認。否則在試用期內(nèi)需要以“不符合錄用要求”與勞動者解除勞動合同,沒有一個正式明確的崗位要求,就容易陷入勞動糾紛,沒有相應(yīng)的證據(jù)進行證明。
三、在招聘工作管理面試過程中,招聘工作的HR需要將崗位的工作內(nèi)容、工作條件、職業(yè)危害、安全等情況如實告之勞動者。
《勞動合同法》第八條中有明確的規(guī)定的?,F(xiàn)實操作中,往往很多招聘管理工作的HR為了吸引往應(yīng)聘的人員,只挑好的講,招聘工作內(nèi)不好的情況經(jīng)常隱瞞。對此不但對招聘工作沒有幫助,還可能因為勞動者入職后發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘工作的實際情況與HR先前描述的相差太遠,反而造成離職率的上升。還因此造成合同的無效,《勞動合同法》第二十六條規(guī)定,以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的,勞動合同無效或者部分無效。另按照《勞動合同法》第八十六條相關(guān)規(guī)定,還有可能須招聘工作承擔賠償?shù)呢熑巍?/p>
四、在確定招用招聘工作管理者時,應(yīng)該注意審查應(yīng)聘者的身份、背景、是否還有勞動關(guān)系未解除、勞動者是否存在競業(yè)限制。
在實際操作中,招聘工作HR應(yīng)該注意審核應(yīng)聘人員的身份、學歷、工作經(jīng)歷等的真實性,高層人員職位還應(yīng)通過背景調(diào)查,了解應(yīng)聘者與其他招聘工作的勞動合同是否已解除,有無簽訂競業(yè)限制的協(xié)議。同時要求求職者在入職登記表或勞動合同中聲明:其本人的所有資料均為真實有效,與其他公司不存在勞動關(guān)系及競業(yè)限制。如有虛假,公司立即解除勞動合同不給予任何經(jīng)濟補償,若有與其他公司還存在勞動關(guān)系及競業(yè)限制,由其本人自行負責相關(guān)責任。否則企業(yè)招聘工作會存在一定的用工風險。
五、在招用招聘工作管理者入職時,需要確認求職人員的身體狀況是否符合崗位的要求。
在求職者入職時,統(tǒng)一進行體檢,了解確認求職者是否潛在不適合工作崗位的相關(guān)疾病。招聘工作不要為了節(jié)省體檢費用,造成求職者入職以后,發(fā)生重大的工傷或疾病招聘工作更加得不償失。
六、確認招聘工作管理求職者的年齡是否達到了法定的工作年齡(不能低于16周歲)。
近年由于“民工荒”一線的普通操作工人比較難招,就筆者所在的東莞有個別招聘工作就放松要求,招用了一些小于16周歲的童工,以至后面被煤體爆光,遭到當?shù)卣膰啦橹亓P。接歐美公司OEM定單的招聘工作的,問題更加嚴重,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)是立即暫停定單的。所以招聘工作的HR對此問題是一定不能放松的。
相關(guān)內(nèi)訓課程推薦:
《如何打造高績效團隊》培訓講師:章義伍
《團隊精神》培訓講師:殷源
小編推薦:
HR須知:人才經(jīng)營管理的8大趨勢
從招聘中領(lǐng)悟到的人力資源管理師的作用
- 1人力資源管理系統(tǒng)
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人資管理
- 4人力檔案
- 5人力資源體系向?qū)?/a>
- 6人力資源管理
- 7免費人力資源系統(tǒng)
- 8人力檔案
- 9人力檔案批量導入
- 10人力檔案導入日志
- 11人力檔案
- 12人力資源定義
- 12014屆應(yīng)屆生就業(yè)形勢整體穩(wěn)定,創(chuàng)業(yè)成新選擇
- 2HR如何處理企業(yè)關(guān)系戶問題?
- 3專家建議提升勞動年齡上限
- 4績效考核是對員工“打分”,大錯特錯!
- 5團隊建設(shè)內(nèi)容有哪些 團隊建設(shè)方案
- 6三大步驟構(gòu)建人力資源薪酬激勵機制?
- 7正確認識制度建設(shè)的重要性
- 8家族企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策
- 9從企業(yè)生命周期理論看人才招聘選拔
- 10HR如何做才能讓制度建設(shè)以更小的阻力推行?
- 11求職者應(yīng)該慎問的三句話
- 12競爭情報 企業(yè)招聘環(huán)節(jié)中的新重點
- 13停薪留職報告怎么寫
- 14如何在一堆簡歷中找到千里馬?
- 15成本低的情況下,HR如何更好的進行激勵?
- 16企業(yè)績效考核目標分解過程中的關(guān)鍵點
- 17做好培訓需求調(diào)查與分析應(yīng)注意什么
- 18人力資源管理工作:成本向資本的轉(zhuǎn)移
- 19HR基本知識 HR的主要模塊
- 20停薪留職是怎么回事
- 21像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做人力資源管理
- 22人力資源管理變革對于現(xiàn)有條件下的評估
- 23漫談四大名著中的人力資源管理
- 24人力資源是挽救垂死掙扎團隊的利器
- 25KM知識平臺和人力資源軟件有什么區(qū)別
- 26如何調(diào)動員工積極性之我見
- 27盤點中國的企業(yè)招聘管理1般存在的問題
- 28如何正確認識執(zhí)行力的重要性
- 29HR降低應(yīng)屆生離職率的三大招
- 30人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的促進作用
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓