如何調(diào)動員工積極性之我見

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每個(gè)公司能夠正常的運(yùn)行比較簡單，但是想要成功的運(yùn)行還需要一定的難度。員工的積極性就是成功管理的因素之一，但是如何調(diào)動員工積極性還需要規(guī)劃一下。?

科學(xué)激勵,激發(fā)員工的工作熱情和積極性,企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)將獎懲激勵、感激激勵、"報(bào)答"激勵、競爭激勵、目標(biāo)激勵、關(guān)懷激勵、榜樣激勵等多種形式相結(jié)合。激勵員工沒有物質(zhì)利益不行,但是僅僅有金錢和物質(zhì)也是絕對不行的。理解尊重,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和使命感.尊重員工首先要尊重員工的人格。即領(lǐng)導(dǎo)和員工相互尊重,其前提便是領(lǐng)導(dǎo)對員工的尊重。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,任何人都有被尊重的需要。當(dāng)前企業(yè)中一定要提高員工的主人翁地位,增強(qiáng)其"參政議政"的積極性和主動性。

調(diào)動員工積極性還包括對于員工的強(qiáng)化培訓(xùn)教育,提高員工的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,可以提高員工素質(zhì),鞏固員工的工作技能,還能調(diào)動員工的積極性。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家對企業(yè)要搞好員工培訓(xùn)教育,需遵循以下原則。一是戰(zhàn)略原則。人力資源開發(fā)不僅要花錢,而且大多要抽調(diào)生產(chǎn)技術(shù)人員、經(jīng)營管理骨干離崗脫產(chǎn)進(jìn)行,這會對企業(yè)當(dāng)前的工作產(chǎn)生一定影響,而且培訓(xùn)的效果又大多不會"立竿見影"。因此,對待培訓(xùn),首先要樹立戰(zhàn)略眼光,不要斤斤計(jì)較眼前得失,而要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,舍得投入必要的人力、物力、財(cái)力。

想要了解如何調(diào)動員工積極性的管理人員可以參照我們給大家推薦的這幾種方法來進(jìn)行。只有員工的積極性上去了之后公司才能夠不斷的獲得新的價(jià)值。這樣公司獲得了員工的支持也能夠發(fā)展的更好。