當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
職場(chǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)都有哪些意識(shí)之美
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
作為女上司,該如何打造自己的職業(yè)形象,事實(shí)上并未得到女上司的足夠重視。據(jù)調(diào)查,有超過(guò)半數(shù)的女性認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)職位、能力不應(yīng)有性別之分。至于女上司該以一個(gè)什么形象示人,就更成為一個(gè)諱莫如深的邊緣話題。
但事實(shí)上,這個(gè)問(wèn)題非同小可。
影片可以作證。
從多年前的前蘇聯(lián)影片《辦公室的故事》,到后來(lái)橫掃當(dāng)年全球票房的美國(guó)電影《穿Prada的女魔頭》,以及由暢銷(xiāo)小說(shuō)改編的中國(guó)電影《杜拉拉升職記》,女性主管形象常常成為公眾矚目的焦點(diǎn)。不管從反面強(qiáng)調(diào)還是正面入手,它們其實(shí)都在說(shuō)明同一個(gè)道理,那就是:女性意識(shí)的回歸反而更有助于提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。
女性意識(shí)之美
在《辦公室的故事》中,卡盧金娜最終收獲了愛(ài)情??峙抡l(shuí)也說(shuō)不清是因?yàn)閻?ài)情使她改變?yōu)橐晃?ldquo;女性”,還是因?yàn)楦淖優(yōu)橐晃?ldquo;女性”而使她得到了愛(ài)情,這已不再重要。
而在《穿Prada的女魔頭》中,米蘭達(dá)最后與辭職后的助理安迪不期而遇時(shí),眼神中充滿的是羨慕和欣賞,以及高處不勝寒的無(wú)奈。
另一部中國(guó)影片《杜拉拉升職記》則干脆從正面充分表達(dá)出擁有女性意識(shí)之美。影片中,眾多的職業(yè)女性呈現(xiàn)出了新一代職業(yè)女性的整體形象——智慧又不失優(yōu)雅,堅(jiān)持而不固執(zhí),努力工作而又兼顧生活。在影片中,你會(huì)看到充滿女性魅力的時(shí)尚新女性形象。
是的,作為女上司,不要以為自己只是一個(gè)工作的機(jī)器,更要做一個(gè)會(huì)愛(ài)下屬、懂得愛(ài)工作,同時(shí)還會(huì)愛(ài)自己的女人。一旦女上司可以加以改變,發(fā)揮自己更多的女性特質(zhì)。比如:親和力、以柔克剛的協(xié)調(diào)能力,那么她的領(lǐng)導(dǎo)效果將大為提升。
女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,事實(shí)上是組織制度化建設(shè)的一個(gè)結(jié)果。女性比較感性,重感情?往往忽視了制度化。制度化本身是非常理性的,在制度化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中,有時(shí)候是非常殘酷的。女性領(lǐng)導(dǎo)者管理企業(yè)還是要“狠”一點(diǎn),必須要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,一碗水端平。
保持自己的專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)。女性跟男性相比,首先有學(xué)習(xí)的惰性;其次,不太愿意學(xué)習(xí)非常復(fù)雜的東西。比如說(shuō)家庭電器用品,一般都是老公負(fù)責(zé)怎么操作。只有通過(guò)互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、外部學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、有計(jì)劃學(xué)習(xí),女性領(lǐng)導(dǎo)者才能夠保持專(zhuān)長(zhǎng)權(quán),否則下屬都在成長(zhǎng),作為領(lǐng)導(dǎo)的女性最終會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)。
在個(gè)人魅力影響權(quán)方面,女性跟男性相比具有優(yōu)勢(shì)。女性比較敏感,會(huì)對(duì)周邊的人和事比較敏感,這種敏感對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是非常必要的。下屬無(wú)論是男性還是女性,圍繞在你周?chē)?,你是中心,你?duì)他們的想法都很了解,你只有了解他們才知道怎么去激勵(lì)他們,不知道激勵(lì)的一定是不了解的,因此女性在領(lǐng)導(dǎo)方面具有一定優(yōu)勢(shì)。因此,女性管理者要發(fā)揮自己的愛(ài)心、細(xì)心、關(guān)心,發(fā)揮比較女性化的一些方面,用獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力管理企業(yè)和員工,千萬(wàn)不要走男性化領(lǐng)導(dǎo)者的道路,要保持女性的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
女性管理者易犯的錯(cuò)誤
1.在意識(shí)上把自己想像成一個(gè)女人。不少女性管理者認(rèn)為,因?yàn)樽约菏桥?,可以少承受壓力;因?yàn)樽约菏桥?,可以不?fù)責(zé)任或是少負(fù)責(zé)任;因?yàn)樽约菏桥?,可以向別人傾訴等等。這些都是女性通常容易犯的錯(cuò)誤。一位女性要成功,最重要的是不要把自己當(dāng)女人。如果一個(gè)管理者一味彰顯她的女性特點(diǎn),她就容易有一種依賴(lài)感。女性在生活中可以盡情展現(xiàn)女性的魅力,但在職場(chǎng)上就要丟棄女性角色,憑自己的本事和能力跟別人競(jìng)爭(zhēng)。在把女性的角色拋除以后,把自己跟男性放在同一起跑線或者同一競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)上,這樣就沒(méi)有任何心理和情感的負(fù)擔(dān),就可以去做跟他們一樣的事情。
2.比男人還“男人”。在一些女性的觀念里,她們往往很容易地認(rèn)為她們的成就和技術(shù)不如男人,她們常常沒(méi)有足夠的信心相信和認(rèn)知自己的能力。無(wú)論她們做什么工作,總覺(jué)得必須比男同事做得好,否則人們就會(huì)認(rèn)為她們不及男同事一半好。所以在實(shí)際工作中,一些女性就會(huì)在不知不覺(jué)中以超過(guò)男同事的奮斗目標(biāo)來(lái)證明自己的能力。從而她們常常被視為“男人”型的事業(yè)女人,因此她們的性格脾氣、興趣愛(ài)好等女性特點(diǎn)也會(huì)隨著她們的事業(yè)的發(fā)展而更加男性化。
3.容易陷入“工作狂”的境地。在職場(chǎng)中,并非所有工作中的事情都是工作,但在更多的時(shí)候是處在非工作狀態(tài)。在非工作狀態(tài)中,女性領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色,就要隨著工作狀態(tài)向非工作狀態(tài)角色的轉(zhuǎn)變。
相關(guān)推薦
企業(yè)管理咨詢(xún)
職業(yè)經(jīng)理人
盛和塾杭州分塾
- 1培訓(xùn)心得體會(huì):讓我不再害怕“被炒”
- 2迷惑面試者的十大問(wèn)題
- 3從低薪水的工作中學(xué)到的5個(gè)技巧
- 4提高調(diào)薪管理的藝術(shù)性
- 5如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的合理配置
- 6職場(chǎng)成功的七要素
- 7對(duì)人力資源管理工作中所存在的誤解
- 8職場(chǎng)人如何步步高升(圖文)
- 9職業(yè)規(guī)劃---請(qǐng)找準(zhǔn)自己的職業(yè)方向
- 10人事系統(tǒng)軟件-培訓(xùn)管理
- 11判斷團(tuán)隊(duì)成功、失敗的問(wèn)題
- 12請(qǐng)問(wèn)人事管理軟件和ERP以及OA的區(qū)別?
- 13經(jīng)理人應(yīng)具有的能力和品質(zhì)
- 14決定跳槽前有計(jì)算過(guò)機(jī)會(huì)“成本”嗎
- 15職場(chǎng)人要怎樣平衡工作和生活
- 16職業(yè)發(fā)展管理認(rèn)識(shí)
- 17國(guó)務(wù)院提議小微企業(yè)招用畢業(yè)生補(bǔ)貼一年社保
- 18中小企業(yè)薪酬激勵(lì)困難的原因分析及解決方法
- 19互聯(lián)網(wǎng)金融人才搶手,高薪加速招聘力度
- 20職場(chǎng)人怎樣走向成功
- 21HR看過(guò)來(lái):2014第一季度招聘指數(shù)預(yù)測(cè)出爐
- 22如何向上司請(qǐng)示匯報(bào)?
- 23向薛寶釵學(xué)習(xí)平級(jí)同事相處之道
- 24員工職業(yè)素養(yǎng)提升的“十項(xiàng)修煉”
- 25免費(fèi)人力資源系統(tǒng)眼中成熟求職者的八大品質(zhì)
- 26物流企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)防控措施
- 27職場(chǎng):?jiǎn)T工與企業(yè)糾紛,到底誰(shuí)說(shuō)了算?
- 28職場(chǎng)中如何編織人脈網(wǎng)
- 29職場(chǎng):辦公室里有人抽煙,你怎么做?
- 30企業(yè)新人從學(xué)習(xí)到績(jī)效
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓