當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
中小企業(yè)薪酬激勵困難的原因分析及解決方法
說起薪酬激勵,相信很多企業(yè)HR經(jīng)理都很熟悉,這種用于提升員工工作積極性和工作業(yè)績的方法被越來越多的應(yīng)用到企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中。然而在中小企業(yè)中卻是另一種景象,很多中小企業(yè)的HR經(jīng)理做不好薪酬激勵,儼然成為了企業(yè)發(fā)展中的絆腳石。
首先,很多中小企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃??偹苤?,企業(yè)的薪酬管理和戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)聯(lián)緊密,而很多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)致員工看不到未來的發(fā)展前景,自然薪酬激勵也就起不到應(yīng)有的效果。其實很多時候員工進入企業(yè)工作并不僅僅是為了金錢,還有良好的發(fā)展空間、和諧的人際關(guān)系等都是非常重要的。
其次,沒有企業(yè)文化,這是很多中小企業(yè)的痼疾,因為他們根本就沒有什么企業(yè)文化。其實企業(yè)文化是非常重要的,它不僅關(guān)乎薪酬管理,而且可以有效的引導(dǎo)員工的工作觀和價值觀。
要知道,一個真正良性的企業(yè)文化所培育出來的員工都是有理想、有目標(biāo)、講信譽的,他們懂得并愿意為長期利益而暫時放棄眼前的一些利益。而大多數(shù)企業(yè)由于是沒有意識到企業(yè)文化的有效價值,一味的通過物質(zhì)刺激、利益導(dǎo)向,這樣的短視企業(yè)即便一時成功,但不會長久。
第三,薪酬體系不合理。中小企業(yè)要想做好薪酬激勵,首先要擁有一個公平合理的薪酬體系,倘若薪酬體系存在不合理的情況,那么勢必會影響到薪酬激勵的效果。大家都知道,薪酬分為固定薪酬和浮動薪酬,而薪酬激勵主要體現(xiàn)在浮動薪酬,倘若固定薪酬和浮動薪酬的比例不合理,或者浮動薪酬的設(shè)置不合理,那么都會影響到薪酬激勵。
第四,激勵方法不正確。在中小企業(yè)中,許多管理者仍然堅信加薪是最好的挽留人才的手段,于是造成了和大型企業(yè)硬碰硬的局面。但這樣單一性的激勵手段,忽視了員工的多層次,多樣化需求的想法,必然會表現(xiàn)在日常行為當(dāng)中,其實很多時候,企業(yè)之所以做不好薪酬激勵,方法不正確也是非常重要的原因。企業(yè)在薪酬激勵的過程中,要敢于追求多樣化的薪酬激勵方式,同時結(jié)合企業(yè)自身特點和員工個性的不同制定出合理的薪酬激勵方案并付諸實施。
民營企業(yè)要想解決薪酬激勵難的問題,首先需要制定詳細的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化,然后要選擇適合自己的方法,當(dāng)然最重要是保證薪酬體系的合理性。良好的薪酬體系是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保證,也是企業(yè)薪酬激勵發(fā)揮作用的基本前提。因此建議企業(yè)積極做好薪酬調(diào)查的工作,這是企業(yè)建立公平合理薪酬體系的重要方法。
通常來說,企業(yè)員工對于薪酬公平的看重程度要遠遠高于對薪酬高低的看重程度,因此為了更好的保證薪酬激勵的效果,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)做好崗位評價工作,主要是為了保證薪酬的內(nèi)部公平。
此外企業(yè)的薪酬激勵不應(yīng)該千篇一律的進行,那樣會降低激勵的效果,作為企業(yè)的HR部門,應(yīng)該注重尋找多元化的激勵方式,比如可以加強精神激勵和情感激勵。自古而言,無規(guī)矩不成方圓,完善的薪酬制度是企業(yè)進行薪酬管理的重要保障,因此為了更好的在企業(yè)中執(zhí)行薪酬激勵,時代光華建議企業(yè)最好能干積極高效的建立完善的薪酬制度。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
薪酬管理 管理課程
如何制定更具激勵性的薪酬體系
民營企業(yè)薪酬管理過程中的問題
- 1成都軟件動態(tài)
- 2制作工資表軟件
- 3固定資產(chǎn)軟件
- 4計劃軟件
- 5新農(nóng)合軟件
- 6擔(dān)保軟件
- 7軟件撥號
- 8相關(guān)軟件
- 9速達軟件
- 10軟件口碑
- 11軟件設(shè)計運用
- 12小貸軟件排名
- 1思維應(yīng)該如何修煉?
- 2企業(yè)為何留不住應(yīng)屆生?
- 3古人招聘面試的智慧
- 4職場:做工作也就是給自己做事業(yè)
- 5教你怎樣打破面試僵局
- 6企業(yè)薪酬管理體系指標(biāo)建設(shè)分析
- 7銷售新兵敬業(yè)第一步
- 8職工患病自休假 勞動合同可以解除嗎
- 9什么是職場冷暴力
- 10職場:要學(xué)會吵架的交流技巧
- 11如何有效的招聘人才
- 12職場人際關(guān)系妙招
- 13關(guān)于企業(yè)人力資源管理職能角色的分析
- 14如何管理員工的壓力?
- 15職場人要避免的習(xí)慣
- 16如何識別假招聘
- 17制約個人發(fā)展瓶頸之四---惰性
- 18職場人要警惕一些導(dǎo)致失敗的習(xí)慣
- 19有什么好用的人事軟件?
- 20中國職場心理健康調(diào)研報告出爐,5年內(nèi)員工離職意向高
- 21與父輩相比對職場的認識
- 22如何在25分鐘內(nèi)提高工作效率
- 23HR:企業(yè)價值創(chuàng)造引擎和CEO的軍師
- 24企業(yè)員工培訓(xùn)制度存在問題的對策
- 25人力資源管理:員工福利也能變成生產(chǎn)力
- 26五大特質(zhì)成就職業(yè)成功
- 27免費人力資源系統(tǒng)如何挖掘高潛質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生
- 28職場人的晉升需要做好規(guī)劃
- 29“以人為本”的HR制度設(shè)計
- 30四步提高員工績效
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓