HR:企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造引擎和CEO的軍師

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

傳統(tǒng)的HR們可能更為關(guān)注薪酬、招聘等人力資源的專業(yè)內(nèi)容，并沒(méi)有形成一個(gè)體系。下一代人力資源管理要像經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一樣經(jīng)營(yíng)人力資源。一是有研發(fā)職能，研究商業(yè)模式，預(yù)先進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)需要的人才，提供匹配策略。二是成為人才引擎，做企業(yè)的人才供應(yīng)鏈，確保關(guān)鍵人才的供應(yīng)。三是驅(qū)動(dòng)高績(jī)效文化，全面提高組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效水平。四是在組織管理上，在建立員工敬業(yè)、信任和忠誠(chéng)甚至組織的精神內(nèi)涵等方面承擔(dān)新的角色。
    人力資源還需要改變一種心態(tài)，在經(jīng)濟(jì)衰退期，HR可以成為價(jià)值創(chuàng)造者，而不是監(jiān)督和觀察者，人力資源要明白自己的價(jià)值所在。一家金融公司，薪資對(duì)其構(gòu)成了一定壓力，其全球化策略也不適應(yīng)發(fā)展中的市場(chǎng)，管理者向人力資源部門解釋了目標(biāo)和需求，然后人力資源結(jié)合業(yè)務(wù)需要，為發(fā)展中的市場(chǎng)制定了一個(gè)新的薪資戰(zhàn)略。一家信息公司，為了取得一個(gè)項(xiàng)目需要在50天的時(shí)間來(lái)找到60個(gè)左右的專業(yè)人員。人力資源部門連日加班，通過(guò)各種課程管理培訓(xùn)了近20個(gè)人，同時(shí)招聘了另外的40人，公司最終成功贏得了這個(gè)項(xiàng)目。
    可以看到，當(dāng)人力資源對(duì)特殊的支持需求做出反應(yīng)的時(shí)候，他們是最被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們重視的，業(yè)務(wù)部門正在尋求人力資源部門的專長(zhǎng)和服務(wù)。相對(duì)地，人力資源部門推動(dòng)計(jì)劃很少被領(lǐng)導(dǎo)重視，甚至當(dāng)人力資源正在推動(dòng)節(jié)省人力成本的計(jì)劃時(shí)也不被重視。
    這樣一個(gè)結(jié)論顯而易見(jiàn)，人力資源的成功之路并不取決于其設(shè)計(jì)和管理的人員政策，因?yàn)檫@些事情的價(jià)值是有限的。人力資源的真正價(jià)值在于提供獨(dú)特的解決方案，創(chuàng)造價(jià)值來(lái)滿足各種業(yè)務(wù)的特殊需求。

相關(guān)課程：

《崗位分析與企業(yè)核心人才管理》

《人力資源管理能力》

《人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》