HR的管理成功法則

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如何做一個(gè)成功的HR，了解一下8點(diǎn)，相信你可以做的更好。
    1、首先做員工的朋友，再做員工的上司
    人是社會(huì)的動(dòng)物，而公司是一個(gè)社會(huì)的機(jī)構(gòu)。大多數(shù)人的朋友關(guān)系就是在工作中建立起來(lái)的。如果你在多年的工作中，連一個(gè)要好的朋友也沒(méi)有交上，而只是他們的上司，那么只能說(shuō)你非常失敗。在今天的企業(yè)中，員工們通過(guò)與自己的同事建立相互依賴的人際關(guān)系、朋友關(guān)系而獲得重要感情補(bǔ)償。

2、讓員工明確你對(duì)他的工作期望和要求

期望和要求是員工不斷促進(jìn)自身進(jìn)步的動(dòng)力和源泉。在工作單位，員工知道公司對(duì)自己的要求如同明確了前進(jìn)的方向和目標(biāo)一樣，會(huì)通過(guò)持續(xù)不斷的努力朝這個(gè)方向前進(jìn)。如果要求不清，員工就會(huì)思前想后、猶豫不決、缺乏自信和方向感。

3、讓員工做他們最擅長(zhǎng)做的事情

一個(gè)人惟有用其所長(zhǎng)才能充分實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值，企業(yè)的員工也是這樣。當(dāng)一個(gè)員工的長(zhǎng)處得不到發(fā)揮時(shí)，他可能很平凡甚至很平庸，反之當(dāng)他的天生優(yōu)勢(shì)與他的工作相吻合時(shí)，他就可能出類拔萃并很優(yōu)秀。了解員工并能讓他們做最擅長(zhǎng)的事，可能是當(dāng)今公司和經(jīng)理們面臨的最重要的挑戰(zhàn)。

4、因工作出色，不吝言辭當(dāng)面表彰和贊揚(yáng)員工

認(rèn)可和表?yè)P(yáng)就像一支興奮和催化劑，讓人充滿激情和干勁。我們每個(gè)人都需要獲得認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，以及由此而產(chǎn)生的成就感。盡管認(rèn)可和表?yè)P(yáng)本身并不復(fù)雜，但中調(diào)網(wǎng)的調(diào)查結(jié)果顯示員工對(duì)這方面的評(píng)價(jià)最低。

如今，表?yè)P(yáng)和認(rèn)可已成為一種新的溝通方式，用來(lái)向員工傳達(dá)公司關(guān)注的重點(diǎn)和要求。

5、關(guān)心員工的個(gè)人情況，包括他們的困難

優(yōu)秀的經(jīng)理真心關(guān)心他們的員工，并在最短的時(shí)間里發(fā)現(xiàn)員工的才干、長(zhǎng)處、個(gè)性、特性和要求，包括他們的困難，并通過(guò)他們最有效的方式向員工溝通和傳達(dá)，以獲得他們的真心接受和理解。

6、經(jīng)常鼓勵(lì)員工，給他們發(fā)展的空間

成長(zhǎng)是人類的天性，管理理論歷來(lái)強(qiáng)調(diào)員工發(fā)展。

7、跟員工談?wù)撍倪M(jìn)步

企業(yè)的基層員工和高層管理者們一樣肩負(fù)著企業(yè)的重任：他們制造出合格的產(chǎn)品，使設(shè)備保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理日常文件，與客戶打交道?？偠灾?，如果沒(méi)有他們的辛勤工作，企業(yè)就不可能興旺發(fā)展。中調(diào)網(wǎng)的研究資料顯示，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的員工，他們追求進(jìn)步的精神要遠(yuǎn)比技術(shù)技能和智商重要得多。

8、在工作中尊重并采納員工的意見(jiàn)

優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)很重視員工的意見(jiàn)，鼓勵(lì)員工自由交換和相互傾聽(tīng)思想進(jìn)行加工和完善。雖然并不是所有的思想都能成功實(shí)施，但完善思想的過(guò)程本身卻有神奇的效能。

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