針對企業(yè)人才管理的定義

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人力資源俱樂部的廣泛出現(xiàn)源于企業(yè)人才管理的重要性得到重視。人才管理是人力資源管理按其自身邏輯進一步發(fā)展的結(jié)果，它和人力資源管理并不完全迥異或者割裂，而是在人力資源管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和演化而來的一種管理技術(shù)，從這一點上：人力資源管理包含人才管理。

人力資源管理的關(guān)注于功能模塊，包括招聘、薪酬、培養(yǎng)和評價；其關(guān)注點不是人而是各項功能的實現(xiàn)。而人才管理的出發(fā)點是“人”。在人才管理中，功能不再是分裂的，而是緊密連接的，圍繞著人才緊密耦合，人才管理的終極目標是連續(xù)的人才供應循環(huán)。

在人才管理一系列廣泛的文獻中，對于人才管理的定義大同小異。knez等人 （2004）宣稱人才管理指的是一個外部招聘、篩選和內(nèi)部發(fā)展與保留的連續(xù)過程。duttagupta （2005）提到，人才管理保證一條依據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營目標將合適的人和合適的工作在合適的時間連接起來的人才供應鏈存在。stockley（2005）定義：人才管理一個用來有意識地吸引、培養(yǎng)和保留具有能滿足當前和未來組織需要的能力和素質(zhì)的人員的方法。它包括在一個變化和復雜的商業(yè)環(huán)境下個人和組織的發(fā)展。

北森與人大勞人院在2010年也提出了人才管理的新定義：“通過有效的技術(shù)和管理手段去招募、識別、發(fā)展、管理和留任關(guān)鍵人才，從而幫助企業(yè)和個人最佳地發(fā)揮其長期優(yōu)勢，為組織提供持續(xù)的人才供應。”

無論那一個定義，我們可以看出：人才管理是對于“人才”的管理，關(guān)注于人的“才干”，強調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán)，而人才在這個循環(huán)中是變化與發(fā)展的。

人才管理包括哪些模塊

國外的一些研究機構(gòu)與學者針對人才管理也提出了不同的架構(gòu)模型和觀點。morton（2006）描述了人才管理活動的八個類別：招聘、發(fā)展、領(lǐng)導力培養(yǎng)、績效管理、留任、反饋/測量、人力規(guī)劃、文化。fitz-enz （2005）認為人才管理囊括了六大人力資源內(nèi)容：招募、 領(lǐng)導力發(fā)展、繼任規(guī)劃、 績效管理、培訓和教育、留任。

通過這些觀點，我們可以看出人才管理的核心議題是：招聘、發(fā)展、管理、內(nèi)訓、留任關(guān)鍵人才，而具體的業(yè)務則包涵了員工招聘、入職安置、績效管理、繼任管理、職業(yè)規(guī)劃、學習管理、領(lǐng)導力開發(fā)、技能與勝任力管理等諸多方面。 

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