運(yùn)用三大法寶留住企業(yè)人才

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很多管理者認(rèn)為留住企業(yè)人才的最好辦法就是靠高薪吸引，其實(shí)并非是這樣的，根據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，因此企業(yè)管理者應(yīng)該用多種多樣的員工激勵(lì)途徑和良好的有效溝通才能留住人才。對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)知識(shí)其中的一種途徑，而更高層次的需求，如自我實(shí)現(xiàn)需求等，在留住企業(yè)人才中才更為重要。

當(dāng)今的企業(yè)并不缺少人才，兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才，企業(yè)管理的核心就是管人，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何招到人才并不是關(guān)鍵，最為關(guān)鍵的是怎樣留住人才，留住人才其實(shí)并不需要什么妙方，但是有三大法寶可供大家參考：

一.完善的激勵(lì)機(jī)制

一般情況下，激勵(lì)的性質(zhì)不同，可以把激勵(lì)分為以下四種：

1.成就激勵(lì)

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。尤其是對(duì)知識(shí)型的員工，他們工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵(lì)是員工激勵(lì)中非常重要的內(nèi)容。

在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，這樣可以進(jìn)一步激勵(lì)員工的主動(dòng)性，為每個(gè)崗位制定詳細(xì)的職責(zé)和權(quán)利，讓員工也能參與決策，促進(jìn)每位成員的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu)秀的員工進(jìn)行榜樣激勵(lì)，由此可以改善員工團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。讓員工知道自己的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，有利于員工清醒的認(rèn)識(shí)自己。

2，能力激勵(lì)

每個(gè)人都有發(fā)展自身能力的需求，因此企業(yè)采取培訓(xùn)激勵(lì)可以滿足員工在這方面的需求，通過(guò)培訓(xùn)，可以提高他們的工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，用工作本身去激勵(lì)員工，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，從而更好的產(chǎn)生效率。

3.環(huán)境激勵(lì)

這里的環(huán)境激勵(lì)是指公司的良好規(guī)章制度，保證公平性，減少由于不公帶來(lái)的員工怨氣，當(dāng)然也可以提高客觀環(huán)境的提高，如辦公室環(huán)境等，也都可以影響員工的工作情緒。

4.物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容包括工資獎(jiǎng)金和種種公共福利，它是一種最基本的激勵(lì)手段，因?yàn)楂@得更多的物質(zhì)利益是普通員工的共同愿望，它決定著員工基本需要的滿足情況。

二.積極溝通

為了留住人才，也關(guān)鍵在于留住人才的“心”，那么就需要第二件法寶，那就是積極溝通。積極溝通分為語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通兩類。

溝通是人與人之間相互了解的唯一方式，可以說(shuō)，人生的第一聲啼哭就是一種溝通，并從此溝通不斷。研究表明，人在覺(jué)醒狀態(tài)下，有70％的時(shí)間在進(jìn)行各種各樣的溝通，溝通的重要性由此可見(jiàn)一斑。

其實(shí)溝通的語(yǔ)言技巧很多，但是要注意溝通的出發(fā)點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)包含在表述方式、語(yǔ)氣和神態(tài)等溝通形式之中。溝通中要盡量少做假設(shè)，把假設(shè)當(dāng)作事實(shí)來(lái)溝通，會(huì)讓人產(chǎn)生逆反心理，不接受溝通的內(nèi)容。在與別人溝通前，先進(jìn)行自我溝通，可以增強(qiáng)溝通的有效性。

此外非語(yǔ)言的溝通對(duì)留住員工的心也有很大幫助，例如公開(kāi)的表?yè)P(yáng)，對(duì)業(yè)績(jī)突出者做出公示等等都是可以形成事半功倍的效果。

三.幫助員工理清職業(yè)目標(biāo)

對(duì)于每一位踏入社會(huì)、初涉職場(chǎng)的新人，都對(duì)自己的未來(lái)有一個(gè)美好的發(fā)展憧憬。對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。幫助員工設(shè)定并完成目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)管理者的重要工作。員工如果不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，員工個(gè)人、經(jīng)理以及整個(gè)企業(yè)都可能要付出代價(jià)。

幫助人才理清人生目標(biāo)，建立工作愿景，讓人才有目標(biāo)、有愿景地工作，快樂(lè)地享受工作過(guò)程，從而感受工作的崇高而神圣。

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