人才管理的當(dāng)前形勢(shì)

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隨著整個(gè)企業(yè)界的發(fā)展和需求，企業(yè)培訓(xùn)開始得到廣泛運(yùn)用，同時(shí)為企業(yè)帶來新的機(jī)遇和問題。如果按照目前互聯(lián)網(wǎng)詞匯產(chǎn)生的速度來衡量，人才管理算不上什么新詞匯；而即使從人力資源專業(yè)領(lǐng)域角度來看，人才管理也并非什么新詞匯。為何人才管理在今天受到特別的追捧呢？這必然要從中國目前特殊的背景角度來看。

1、勞動(dòng)力成本比較優(yōu)勢(shì)耗盡

勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢(shì)是中國經(jīng)濟(jì)取得了巨大成就的重要因素之一，但也因此造成客觀造成中國企業(yè)對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力的過度依賴。隨著劉易斯拐點(diǎn)的到來，新增勞動(dòng)人口遞減、中國加速進(jìn)入老齡化社會(huì)，勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。作為一個(gè)重要結(jié)果，工資水平在最近幾年得到大幅度提升。

不管工資上漲是否能夠促成中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)，但對(duì)于企業(yè)具體管理而言，必須要更加關(guān)注對(duì)員工的招聘、激勵(lì)、培養(yǎng)。顯而易見的一個(gè)現(xiàn)象是，相對(duì)于過去近乎無限的普通勞動(dòng)力供給而言，目前大量一般工種也面臨著招聘難、流動(dòng)率高的問題，企業(yè)開始自覺地注意人崗匹配，以及通過多種手段留住這些過去被看做普工的人員。開始重視人，而不僅僅是資本，這是人才管理發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)對(duì)人才的依賴

企業(yè)對(duì)于人才的依賴則是推動(dòng)人才管理普及和被廣泛接受的重要原因。隨著勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的喪失，中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)向更復(fù)雜、或者說更具技術(shù)含量的價(jià)值創(chuàng)造方式。正如郎咸平對(duì)中國制造處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的描述那樣，中國企業(yè)要向產(chǎn)業(yè)鏈的前端（設(shè)計(jì)、研發(fā)等）和后端（營銷、渠道等）拓展，就必須依賴高素質(zhì)的人才。

對(duì)這類人才的管理，必然要求中國企業(yè)管理升級(jí)。在某種程度上，可以預(yù)言，隨著越來越多的中企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈兩端拓展取得進(jìn)展，中國企業(yè)在管理上將和國際企業(yè)站到同樣的平臺(tái)上，當(dāng)然也將遭遇同樣的管理命題。從諸多管理理念進(jìn)入和在中國普及的情況來看，距離其在國外產(chǎn)生的時(shí)間點(diǎn)越來越近。人才管理也是如此。

3、中國人力資源管理水平的提升

這主要體現(xiàn)為兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐。人力資源管理在最近的二十年里，在中國企業(yè)界進(jìn)行了大規(guī)模的普及，中國企業(yè)人力資源管理水平不斷提升。另一方面，中國人力資源管理行業(yè)快速發(fā)展，包括管理咨詢、人力資源外包在內(nèi)的各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。這兩個(gè)因素是人才管理被引入國內(nèi)、并被企業(yè)接受的重要前提和基礎(chǔ)。

4、員工價(jià)值觀的多元化

管理對(duì)象是不可忽視的因素。改革開放以來，中國企業(yè)快速發(fā)展的30年間，勞動(dòng)力構(gòu)成主體交替中代際價(jià)值觀差異巨大。這一問題典型地體現(xiàn)為60后、70后、80后以及90后勞動(dòng)力的價(jià)值觀差異。不精確地來說，在70后大規(guī)模進(jìn)入勞動(dòng)力市場時(shí)，企業(yè)并沒有感受到特別大的差異；而在80后、90后開始大舉進(jìn)入時(shí)，問題則開始變得突出。要知道，80后既是中國嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃生育政策后的第一代，也是完全成長于中國改革開放時(shí)代的第一代。這種差異是正常的。這或許并不是人才管理發(fā)展的根本動(dòng)力，卻是一個(gè)重要的促進(jìn)力量。 

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