軟件項目中的人員管理和團隊建設

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軟件項目管理中的人員管理活動是一個閉環(huán)管理的過程： 
　　對每個人員的評價可分為幾個方面進行： 
　　項目相關的技術能力 
　　管理能力 
　　軟件技能 
　　而相應的培訓計劃也應該擴展到很多和項目技術并不直接有關聯(lián)的綜合素質(zhì)培養(yǎng)上。 
　　軟件開發(fā)組織中的人員管理和團隊建設的一個關鍵點是，要意識到軟件開發(fā)的團隊組織是一群有創(chuàng)造力的軟件工程師，在整個軟件開發(fā)過程中應嚴格遵循規(guī)程，因為規(guī)程所制定的目的是保證一個項目小組所有人在一起協(xié)調(diào)有序的工作，任何違反規(guī)程的個人行為都將對整個小組的效率產(chǎn)生影響；而在需求分析和軟件設計環(huán)節(jié)上，應大力鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造性思想，打破常規(guī)去發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)用戶真正的需求要求和需求動機，力圖在系統(tǒng)設計一級上追求超出一般的解決方案。 
　　對團隊中的成員表現(xiàn)可以建立一套評測標準，其目的不僅在于考核效績，更在于為每個人量身定做職業(yè)和個人能力發(fā)展的道路。一個合格的軟件工程師應在以下六個方面體現(xiàn)： 
軟件編程能力：這是一個軟件工程師的基礎，主要衡量他的代碼質(zhì)量，有沒有好的編程習慣，代碼是否易懂、易維護、簡潔有效。我們要求所有工程必須達到這個基本要求。 
　　體系結構設計能力：一方面衡量是否有能力完成系統(tǒng)結構設計，另一方面要求做實現(xiàn)的工程師能否領會系統(tǒng)結構的設計意圖，有系統(tǒng)意識，并時刻貫穿于具體實現(xiàn)當中。 
　　領域知識：軟件開發(fā)都是為解決某一領域的問題，而具有相關領域的知識將會有利于產(chǎn)生高質(zhì)量且貼近用戶的產(chǎn)品。 
　　管理和協(xié)調(diào)能力：軟件開發(fā)是一個團隊的活動，如何組織好一個團隊并使其產(chǎn)生效率將直接影響資源的有效利用率。 
　　溝通和展示能力：團隊的有效活動需要交流和溝通的支持，便我們又必須到內(nèi)部交流所產(chǎn)生的代價，應設法提高交流的效率，使其在最小的代價下運轉(zhuǎn)正常。 
　　創(chuàng)新和創(chuàng)造能力：軟件行業(yè)是一個高度密集的腦力勞動，創(chuàng)新能力將是一個軟件開發(fā)團隊富有活力的體現(xiàn)。要注意發(fā)掘和培養(yǎng)富有創(chuàng)造力的軟件人才，使他們有施展才能的空間。 
　　這六個方面注重的是一個軟件工程師素質(zhì)的全面發(fā)展，而不僅僅是著重于某一側面，這有利于軟件開發(fā)團隊健康而長期穩(wěn)定地發(fā)展。對于不同素質(zhì)的人在委派工作崗位時，要注意用人所長、避人所短。我們希望看到的是，工作成果來自于一個團隊的協(xié)作，而非一兩個高手的杰作?？荚嚧缶庉嬚?