質量管理：淺談進度控制和質量控制在工程中的相互作用

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　　1、進度控制和質量控制在施工中的作用與關系

　　在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規(guī)劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題。質量問題一旦發(fā)生，就不可避免的造成返工或其它更為嚴重的不能返工的問題。因此，單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質量，偏慢的精做細干又會使工期延后，成本增加。

　　2、落實進度控制任務

　　進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算。施工單位根據工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求， 資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質，建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分后，設計出工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標。具體地講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。要完成好這個任務，應做到三點。

　　2.1.1要做出工程建設項目總進度目標和總計劃

　　這項工作是非常重要而細致的工作。進度計劃的編制涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

　　2.2.2要對計劃進度與實際進度進行比較

　　施工工程的實際與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、滯后都會對施工組織設計產生影響，給施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

　　2.2.3做好進度協(xié)調

　　進度協(xié)調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響。如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協(xié)調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

　　3、落實施工質量控制任務

　　3.1做到事前控制

　　在施工前認真做好施工組織工作，做好對原材料、設備、零配件等的質量檢查和控制工作。做好對新材料、新工藝、新技術、新設備的質量鑒定和施工工藝的組織論證工作。建立健全質量管理制度，不斷完善質量保證體系。認真對待由建設單位組織的設計交底和圖紙會審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應、機械設備在施工中可能發(fā)生的問題有一個預見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質量管理工作的規(guī)劃之中，以做到事前就把施工中的質理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設工程因施工質量的返工。

　　3.2做到事中控制

　　努力工作，積極對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預測的施工質量問題，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大，造成無法返工或因返工產生很大的經濟損失。工程質量是在工序中產生的，工序控制對工程質量起著決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質量管理點，及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表。

　　3.3做到事后控制

　　事后控制是指對完成施工、形成產品后的質量的控制。施工單位應按國家有關的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內部通過驗收才能交給有關單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能使整體的建設工程質量讓建設單位滿意。

　　4、結語

　　工程建設項目的質量、進度是對立和統(tǒng)一的矛盾體。進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。因此要根據工程建設項目的進度控制實踐，有規(guī)劃的檢查與調整。

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