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質量管理:淺談進度控制和質量控制在工程中的相互作用
1、進度控制和質量控制在施工中的作用與關系
在施工中無序的追求施工工期,不做科學的工期計算,就會在規(guī)劃工期內以非正常施工速度趕工期,使工人勞動強度加大,質量目標難以操控,產生各類工程施工質量問題。質量問題一旦發(fā)生,就不可避免的造成返工或其它更為嚴重的不能返工的問題。因此,單方面的追求工期會產生質量問題,會造成返工,會降低施工企業(yè)經濟效益,影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質量,偏慢的精做細干又會使工期延后,成本增加。
2、落實進度控制任務
進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算。施工單位根據工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度,建設單位對工期和項目投產時間的要求, 資金到位計劃和實現的可能性,主要進場計劃,國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”,工程地質,水文地質,建設地區(qū)氣候等因素,進行科學分后,設計出工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后,工程施工進度控制的任務,就是根據進度目標確定實施方案,在施工過程中進行控制和調整,以實現進度控制的目標。具體地講,進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。要完成好這個任務,應做到三點。
2.1.1要做出工程建設項目總進度目標和總計劃
這項工作是非常重要而細致的工作。進度計劃的編制涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,才能有一個很好的進度規(guī)劃。
2.2.2要對計劃進度與實際進度進行比較
施工工程的實際與計劃進度發(fā)生偏離,無論是進度加快、滯后都會對施工組織設計產生影響,給施工工序帶來問題,都要及時采取有效措施加以調整,對偏離控制目標的要找出原因,堅決糾正。
2.2.3做好進度協(xié)調
進度協(xié)調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接,在時間、空間交叉上進行協(xié)調。這些都是相互聯系、相互制約的因素,對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響。如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協(xié)調,將會造成工程施工秩序混亂,不能按期完成建設工程。
3、落實施工質量控制任務
3.1做到事前控制
在施工前認真做好施工組織工作,做好對原材料、設備、零配件等的質量檢查和控制工作。做好對新材料、新工藝、新技術、新設備的質量鑒定和施工工藝的組織論證工作。建立健全質量管理制度,不斷完善質量保證體系。認真對待由建設單位組織的設計交底和圖紙會審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應、機械設備在施工中可能發(fā)生的問題有一個預見性的措施,使每一項施工過程都掌握在工程質量管理工作的規(guī)劃之中,以做到事前就把施工中的質理問題解決好,避免因沒有做好事前控制造成建設工程因施工質量的返工。
3.2做到事中控制
努力工作,積極對待施工過程中的每一道工序,對發(fā)生無法預測的施工質量問題,一定要在事中控制,避免施工質量問題的進一步擴大,造成無法返工或因返工產生很大的經濟損失。工程質量是在工序中產生的,工序控制對工程質量起著決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納入到管理狀態(tài)中,建立質量管理點,及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表。
3.3做到事后控制
事后控制是指對完成施工、形成產品后的質量的控制。施工單位應按國家有關的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢,只有內部通過驗收才能交給有關單位驗收,才能保證一次驗收通過,才能使整體的建設工程質量讓建設單位滿意。
4、結語
工程建設項目的質量、進度是對立和統(tǒng)一的矛盾體。進度與質量的關系是加快進度,因人、機械超強工作造成工人疲勞,機械維修,材料供應緊張,施工條件的改變,可能會影響到工程質量。因此要根據工程建設項目的進度控制實踐,有規(guī)劃的檢查與調整。
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