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我們?yōu)楹慰偸且影?br> 任傳宏
在與企業(yè)的研發(fā)部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：“我們研發(fā)為何總是加班？”。是啊，我們能不能不加班或少加班？我想要回答這個(gè)問(wèn)題之前，必須要搞清楚我們?yōu)楹慰偸羌影?？總是加班一般是由以下幾個(gè)原因造成的：
1、對(duì)項(xiàng)目工作量估計(jì)不足，項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀；
2、需求頻繁變更，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)中不斷更改或返工；
3、開(kāi)發(fā)過(guò)程缺乏跨部門協(xié)同，導(dǎo)致后續(xù)頻繁返工；
4、對(duì)資源需求估計(jì)不足，資源投入不購(gòu)或資源不到位，總是缺少能干活的人；
5、項(xiàng)目人員頻繁流動(dòng)，特別是骨干人員總是被派去救火；
6、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，缺乏有效應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，不能有效及時(shí)應(yīng)對(duì)。譬如出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺乏技術(shù)儲(chǔ)備或能夠及時(shí)解決問(wèn)題的人員；
7、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)缺乏共享，犯同樣的錯(cuò)誤；
8、計(jì)劃缺乏有效監(jiān)控，總是等項(xiàng)目延期時(shí)才真正的區(qū)監(jiān)控；
9、缺乏研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏前瞻性，為了干市場(chǎng)機(jī)會(huì)，必須加班；
10、缺乏有效激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)士氣不高，效率低下，形成惡性循環(huán)。
解決總是加班這一問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面入手：
1、建立系統(tǒng)的分級(jí)計(jì)劃管理體系（流程、組織及模板），提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、控制計(jì)劃變更頻率和質(zhì)量；
2、建立市場(chǎng)需求管理流程及模板，提高需求的準(zhǔn)確度、盡早明確和確認(rèn)需求，控制需求的隨意更改；
3、建立分級(jí)計(jì)劃監(jiān)控體系，及時(shí)監(jiān)控計(jì)劃；
4、建立基于項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向的跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)、提高效率；
5、建立規(guī)范的研發(fā)流程、共享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
6、建立研發(fā)人員激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性；
7、建立產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前瞻性。

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