申紅軍：西安建工建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 文化與質(zhì)量是關(guān)鍵

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西安建工集團建構(gòu)實業(yè)有限責任公司 申紅軍副總經(jīng)理

在競爭日益激烈的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟中，以質(zhì)量取勝，重文化建設(shè)，已經(jīng)是各行業(yè)共同的認知，也是一個企業(yè)能否發(fā)展強大的法寶。眾多實踐證明，任何企業(yè)要想在競爭中保持不斷的進步與發(fā)展，除了先進的設(shè)備和技術(shù)、嚴格的規(guī)章制度外，最關(guān)鍵的還是要注重對產(chǎn)品項目的質(zhì)量管理和自身的企業(yè)文化建設(shè)。

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個長期的課題。在談到企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)文化時，西安建工集團建構(gòu)實業(yè)有限責任公司申紅軍副總經(jīng)理認為 “質(zhì)量保證和企業(yè)文化也是我們最看重的，任何競爭歸根結(jié)底還是要回到這兩個問題上，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，是我們生產(chǎn)建筑業(yè)產(chǎn)品的根本宗旨;企業(yè)文化是一個企業(yè)本身的核心競爭優(yōu)勢，這是不可代替的，產(chǎn)品可以模仿，但是文化是模仿不來的。一個好的企業(yè)文化，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗”。

10月23日，西安建構(gòu)實業(yè)有限責任公司申紅軍副總經(jīng)理就自身企業(yè)的發(fā)展情況接受了專訪，以下為專訪實錄：

Q：大時代背景下，轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)面臨的問題，在面臨結(jié)構(gòu)方式和生產(chǎn)方式變革的時候，建工實業(yè)是怎么面對的?

申紅軍：從整個國家來說轉(zhuǎn)型是個很漫長的過程，容易出現(xiàn)很多問題，主要是資源短缺，從國家的戰(zhàn)略層面上來說轉(zhuǎn)型是對整體環(huán)境的升值，建工集團算是實行綠色節(jié)能項目的第一個，也是經(jīng)過兩年多的考察和調(diào)研，最后決定在陜西推廣建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，籌建了一個建筑產(chǎn)業(yè)化基地。作為陜西省的唯一一家基地，我們聯(lián)合西安建筑科技大學出臺了一個西安的裝配式標準，以規(guī)整結(jié)構(gòu)技術(shù)，為整個陜西省或者西北地區(qū)建筑業(yè)的現(xiàn)代化推廣起到了一個很好的鋪墊作用。

Q：去年網(wǎng)上有個新聞指長沙的一座57層的高樓19天建成，這個消息很震驚，很多網(wǎng)友也質(zhì)疑評論說質(zhì)量靠譜嗎?您是怎么看待類似這樣的問題?

申紅軍：在建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進程中實際涉及到三個方面，最早的是木結(jié)構(gòu)，后來有鋼結(jié)構(gòu)到后來的綜合式混凝土結(jié)構(gòu)。常規(guī)項目是鋼結(jié)構(gòu)的，其實我們看見的現(xiàn)場多半是一個安裝程序，這個應(yīng)該說是鋼結(jié)構(gòu)。相對來說鋼結(jié)構(gòu)是比較成熟比較規(guī)范的，這個大結(jié)構(gòu)其實不用擔心。至于存在的負面報道，我想是這樣的，因為中國建筑業(yè)出現(xiàn)問題比較多，新聞報道中可了解到在這方面每年有很多糾紛、投訴，我想這個普遍存在的負面影響，會讓大家在心理上存在一種不安全感，所以第一時間會想到的是質(zhì)量問題。

另外，因為裝配式混凝土在西北地區(qū)或者說內(nèi)地，應(yīng)該是發(fā)展比較緩慢的，在東南沿海還是相對比較成熟，所以我們建工現(xiàn)在所做的工作也是推廣這個，消除大家的顧慮，根本上還是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

整個建筑產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)代化最終是從標準化設(shè)計開始的，每一個環(huán)節(jié)都是有嚴格的標準和規(guī)范，包括包裝生產(chǎn)到宣傳有它的規(guī)程、規(guī)范。所以每一個程序應(yīng)該有一個良好的規(guī)范和制衡。歸根結(jié)底是要重視項目的各個環(huán)節(jié)。

Q：西安建構(gòu)實業(yè)從13年的時候就開始啟動建筑工業(yè)現(xiàn)代化的項目，也取得一定成就，現(xiàn)在的重點工作是在那方面?

申紅軍：目前嚴格來講，從我們建設(shè)期已經(jīng)完成到14年包括以后很長時間，我們的重點工作第一是推廣，第二是規(guī)范，配合中建工把地方標準放進去，包括一些地膜，現(xiàn)在很多東西出臺，繼續(xù)完善這方面的質(zhì)量，注重保質(zhì)量的措施。

Q: 西安建構(gòu)企業(yè)在綠色節(jié)能減排這方面，有沒有其他一些新成果?

申紅軍：裝配本來是綠色建筑產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈的一個需求，因為這里邊的木材、水電尤其是能量能耗容易造成太多的資源浪費。還有一個是建筑垃圾的產(chǎn)生，在傳統(tǒng)的建筑領(lǐng)域，我們也知道，每建一個工地，稍微管理亂一點就容易到處是垃圾，各個方面不安全隱患存在多。目前，我們也是非常重視這塊，在裝配建設(shè)方面來推進綠色節(jié)能減排建設(shè)。

Q：與其他同行相比，西安建構(gòu)的優(yōu)勢有哪些?

申紅軍：建工集團是09年成立的大型國有獨資企業(yè)，13年開始從事結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化，集團之所以能相對走在靠前的位置, 有幾個方面的原因：

第一，企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個企業(yè)本身的核心的競爭優(yōu)勢，這是不可代替的，產(chǎn)品可以模仿，但是文化是模仿不來的。

第二，西安建工集團作為市國有大型獨資企業(yè)，市政府授權(quán)的國有資產(chǎn)運營機構(gòu)，有很好的自身資源優(yōu)勢，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，在勘察設(shè)計、生產(chǎn)和倉儲物流運輸安裝這一塊，已經(jīng)形成完整的體系和比較良好的保證。從這個角度上來說，意味著建工集團憑借自己的優(yōu)勢，本身的一些規(guī)范建設(shè)能夠整合一些資源，現(xiàn)在做市場做企業(yè)資源是很重要，人脈也是。

我們有能力把陜西的第一個建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化基地哪怕是西北地區(qū)第一家基礎(chǔ)建設(shè)基地推廣發(fā)展下去，促進陜西省的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

Q：從業(yè)主這個角度來說，我們應(yīng)該怎樣辨別一個房子的質(zhì)量是否放心。比如，之前有一個民生類的新聞，是指一個房屋墻體里邊剝離了之后竟然是竹條，所以想問一下業(yè)內(nèi)人士對這方面的建議。

申紅軍：這種現(xiàn)象中國建筑業(yè)難以保證，很難保證是因為原來傳統(tǒng)的建筑業(yè)是靠人力頂上去的，每個人的素質(zhì)和工作素養(yǎng)以及本身的使命存在差異使每個人的責任感不一定那么強。也包括一些企業(yè)，把利益看得太重，從而忽視了質(zhì)量的重要性。

建筑產(chǎn)業(yè)化聽著有點深奧，但是從生產(chǎn)過程包括整個設(shè)計、生產(chǎn)、安裝過程是完全有保障的。為什么呢?設(shè)計的時候它是嚴格按照產(chǎn)品治理制度標準化來設(shè)計的,然后進入生產(chǎn)線。生產(chǎn)線各種工具都是制造設(shè)備，不是靠人的資本化工作的，它完全克服了人焊接實戰(zhàn)中所存在的問題。到了建筑物建起以后，混凝土一澆，實際上看不出來。但是從技術(shù)化設(shè)備來講，必須要科學化，因為設(shè)備本身是有合格證的，質(zhì)量是有保證的。

還有就是脫落型的這類問題本身也是傳統(tǒng)建筑業(yè)容易造成的，因為它的任何工序都需要一定的條件，如墻面的潮濕度等各個方面達標，要是不達標的話，時間長了自然會脫落，比如像現(xiàn)在的保溫墻脫落現(xiàn)象很嚴重，但是在工廠作業(yè)就不一樣了，這個嚴格有時間保證的，不通過人為想要什么，全是資本化生產(chǎn)線，出來以后還有嚴格的質(zhì)檢，所以這一塊作為居民買房關(guān)心的事，是不用太擔心。

Q：現(xiàn)在建筑工業(yè)現(xiàn)代化與傳統(tǒng)的建筑行業(yè)相比能省多少工期或者成本?

申紅軍：一個工期的成本是這樣的，工期來講是現(xiàn)場裝配，大多是在場內(nèi)完成的，相比傳統(tǒng)工期肯定也縮短。對于高層來說，一般高層能縮短三分之一的時間，對于多層來說，能不超過一半。其實這個工期沒辦法衡量，他也是通過很多前期的工作然后再用長期的時間完成，現(xiàn)場只是吊裝。

還有層面這一塊，應(yīng)該說層面是和量沒關(guān)系的，要看模具，模具使用率高，相對項目的規(guī)模越大它就會充分使用模具的頻次，這樣來說的話，邏輯上比傳統(tǒng)的建筑業(yè)能充分利用資源，綜合成本能降低。

Q：建工集團以后的建設(shè)發(fā)展的方向是什么?

申紅軍：因為我們既然從事建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，就不僅是房建，房建只是其中一部分，最早我們籌備建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，籌備這個行業(yè)的時候也是隸屬房建的，但是任何東西都有一個認知上不斷深化的過程，尤其是當新的概念，新的方法的出現(xiàn)的時候，這都是一個過程。與此同時我們也離不開社會各界的支持。

我們在自我管理的發(fā)展方向上，已經(jīng)開始邁進，當然作為裝配設(shè)備的企業(yè)，在有些方面一些地方還是相對比較落后的，我們也需要不斷向外學習，結(jié)合外邊的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)知識，通過各種模式來提高我們自身的建筑產(chǎn)業(yè)化水平。

Q：目前建筑工業(yè)化在國內(nèi)發(fā)展的現(xiàn)狀是怎么樣的?在發(fā)展當中有哪些機遇或者是挑戰(zhàn)?

申紅軍：在國內(nèi)建筑工業(yè)化的發(fā)展是不平衡的，東南沿海一帶北上廣發(fā)展的比較好，作為內(nèi)陸地區(qū)來說陜西省或者西北地區(qū)發(fā)展都很緩慢，這是位置因素。為了促進內(nèi)地的增長，還是得加強交流和學習，包括自身也得練內(nèi)功，克服一些問題，比如現(xiàn)在的線路集成問題、陜西省地方建筑設(shè)計方面，以及到后面的整體預(yù)測，這些對我們來說都是課題。

Q：您如何看待建筑工業(yè)化未來的一個發(fā)展趨勢?

申紅軍：建筑工業(yè)化發(fā)展的趨勢是和國家產(chǎn)業(yè)宏觀政策是完全不矛盾的，可以說是永遠發(fā)展的方向，不單說國內(nèi)，看國外的建筑工業(yè)化比我們早幾十年的，現(xiàn)在裝配照樣進行。傳統(tǒng)的建筑行業(yè)人員的浪費確實是很突出的問題，作為國家要生產(chǎn)資源勢必有限，所以，建筑工業(yè)化應(yīng)該是永遠的一個發(fā)展方向。