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總體計(jì)劃詳解
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1、總體單位
-能夠綜合企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的共同的計(jì)算單位來(lái)制定總體計(jì)劃(例:桶,噸等計(jì)量單位或金額單位)
-總體單位用于總體計(jì)劃中描述所需量,生產(chǎn)水平,雇傭水準(zhǔn)等項(xiàng)目
-使用總體單位使需求預(yù)測(cè)更容易,計(jì)劃制定更簡(jiǎn)單
2、生產(chǎn)均衡
-不管生產(chǎn)變化如何,整體生產(chǎn)水平維持穩(wěn)定的傾向(雇傭水平的維持,減少過(guò)度的加班/OEM或不規(guī)則運(yùn)行引起的費(fèi)用)
-生產(chǎn)均衡的方法
1)利用庫(kù)存:淡季時(shí)正常運(yùn)作維持一定庫(kù)存
2)需求類型變更:淡季時(shí)以促銷活動(dòng)估計(jì)需求,旺季時(shí)追加供貨
-生產(chǎn)均衡也發(fā)生費(fèi)用(庫(kù)存維持費(fèi)用,促銷費(fèi)用,追加供貨費(fèi)用…)
3、總體計(jì)劃過(guò)程
預(yù)測(cè)未來(lái)需求→制定生產(chǎn)及人力計(jì)劃→實(shí)行計(jì)劃
4、4大戰(zhàn)略
-隨著需求變化采用/解雇職工,變動(dòng)雇傭水準(zhǔn)
-雇傭維持一定水平,利用加班和空閑時(shí)間的生產(chǎn)率變化來(lái)適應(yīng)需求變化
-維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率,用庫(kù)存及推后交貨適應(yīng)需求變化
-維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率,定制OEM量的調(diào)整適應(yīng)需求變化
總體計(jì)劃的變量是雇傭水平,作業(yè)時(shí)間,庫(kù)存/推后交貨,定制OEM4種
5、簡(jiǎn)單戰(zhàn)略/綜合戰(zhàn)略
-簡(jiǎn)單戰(zhàn)略:只用一個(gè)變量適應(yīng)需求變動(dòng)的戰(zhàn)略
-綜合戰(zhàn)略:利用兩個(gè)以上的變量適應(yīng)需求變動(dòng)的戰(zhàn)略
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 1JIT的起源及進(jìn)一步升華
- 2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
- 3mes制造執(zhí)行系統(tǒng)
- 4生產(chǎn)計(jì)劃與管制(PPC)系統(tǒng)的演變
- 5服裝生產(chǎn)進(jìn)度追蹤
- 6生產(chǎn)管理軟件的作用是什么?
- 7Time and Impact(時(shí)間與影響)
- 8訂單排序的優(yōu)先原則
- 9設(shè)施選址的重要性
- 10現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容
- 11生產(chǎn)管理的意義和目標(biāo)
- 12生產(chǎn)管理系統(tǒng)/制造執(zhí)行管理系統(tǒng)
- 13生產(chǎn)總監(jiān)理想的人格特征
- 14庫(kù)存管理
- 15工作研究的步驟
- 16生產(chǎn)計(jì)劃的要素和功能
- 17如何選擇優(yōu)質(zhì)MES系統(tǒng)?三大特性助你快速篩選,提升生產(chǎn)效能
- 18企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系
- 19生產(chǎn)訂單協(xié)調(diào)管理的工作內(nèi)容
- 20MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)多少錢一套?
- 21試誤法范例
- 22辦公室布置
- 23計(jì)劃評(píng)核技術(shù)與要徑法(PERT/CPM)
- 24根據(jù)生產(chǎn)訂單平衡生產(chǎn)進(jìn)度
- 25生產(chǎn)能力的有效開(kāi)發(fā)
- 26解決生產(chǎn)問(wèn)題上應(yīng)用的QC手法
- 27如何合理使用生產(chǎn)設(shè)備
- 28運(yùn)行有效性
- 29MES系統(tǒng)的部署對(duì)企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值有哪些?
- 30生產(chǎn)訂單計(jì)劃的產(chǎn)能平衡原則
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