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生產(chǎn)設(shè)施的布置

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一、布置決策
生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積以及車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。

（一）布置的目標(biāo)
1.應(yīng)滿(mǎn)足工藝流程設(shè)計(jì)的要求，并有助于最大限度的提高生產(chǎn)率，盡量減少迂回、停頓和搬運(yùn)。
2.保持靈活性，具有適應(yīng)變化和滿(mǎn)足未來(lái)需求的能力。
3.有效地利用人力和占地面積，
4.有利于員工的健康和安全，有助于提高士氣，便于員工相互溝通。
5.為良好的設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)提供方便。

（二）影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)
2.企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作化水平
3.生產(chǎn)單位的專(zhuān)業(yè)化原則
4.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

（三）布置的影響因素
1.滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程的要求，避免相互交叉、迂回運(yùn)輸。
2.生產(chǎn)聯(lián)系和關(guān)系密切的單位應(yīng)靠近布置。
3.充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件。
4.按生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求合理劃分廠(chǎng)區(qū)。
5.力求占地面積小。
6.有擴(kuò)建的余地。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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