如何實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制

企業(yè)都希望各車(chē)間、班組可以按計(jì)劃完成所有工作內(nèi)容，但在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中卻經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)延誤、到期無(wú)法交貨或生產(chǎn)脫節(jié)的情況。因此，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)管理，并實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制，使生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行。生產(chǎn)作業(yè)控制主要包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和在制品控制。生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度的控制。一、分析生產(chǎn)阻塞或脫節(jié)的原因在每日的生產(chǎn)完成之后，各生產(chǎn)單位要總結(jié)當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度情況，看是否存在生產(chǎn)進(jìn)度延誤或脫節(jié)。如果存在，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)具體分析、查明造成生產(chǎn)進(jìn)度延誤或脫節(jié)的環(huán)節(jié)和原因是什么，查明后應(yīng)該采取相應(yīng)的改善措施，以彌補(bǔ)生產(chǎn)進(jìn)度損失。二、實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制其實(shí)是一種預(yù)先控制。投入延時(shí)或投入不足會(huì)造成產(chǎn)品不能按時(shí)生產(chǎn)；投入過(guò)早、過(guò)多，又會(huì)造成產(chǎn)品積壓。因此，在生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度控制是避免出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤的重要手段。生產(chǎn)進(jìn)度控制要求從原材料投入生產(chǎn)到成品出產(chǎn)、入庫(kù)的全部過(guò)程都要進(jìn)行控制，包括時(shí)間上的控制和數(shù)量上的控制。生產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)某種產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃、程序、日程所進(jìn)行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度控制應(yīng)做好以下工作： 1、投入進(jìn)度控制。指對(duì)產(chǎn)品開(kāi)始投入的日期、數(shù)量、品種進(jìn)行控制，以便符合計(jì)劃要求。它還包括檢查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種原材料、毛坯、零部件是否按標(biāo)準(zhǔn)提前投入，設(shè)備、人力、技術(shù)措施等項(xiàng)目的投入生產(chǎn)是否符合計(jì)劃日期。由于企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型不同，投入進(jìn)度控制的方法也不相同，大致可分為以下幾種。 ①大量大批生產(chǎn)投入進(jìn)度控制。可根據(jù)投產(chǎn)指令、投料單、投料進(jìn)度表、投產(chǎn)日?qǐng)?bào)等進(jìn)行控制。 ②成批和單件投入進(jìn)度控制。成批和單件生產(chǎn)的投入進(jìn)度控制比大量大批生產(chǎn)投入進(jìn)度控制復(fù)雜。一方面要控制投入的品種、批量和成套性；另一方面要控制投入提前期，可利用投產(chǎn)計(jì)劃表、配套計(jì)劃表、加工線路單等工具。 2、出產(chǎn)進(jìn)度控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)產(chǎn)品（或零部件）的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制，是保證按時(shí)、按量完成計(jì)劃，保證生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密銜接、各零部件出產(chǎn)成套和均衡生產(chǎn)的有效手段。出產(chǎn)進(jìn)度的控制，通常是把計(jì)劃進(jìn)度同實(shí)際出產(chǎn)進(jìn)度同列在一張表上進(jìn)行比較來(lái)控制。而不同的生產(chǎn)類(lèi)型有各不相同的控制方法。 ①大量生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度控制方法 >它主要用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)（班組的生產(chǎn)紀(jì)錄、班組和車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)等）同出產(chǎn)日歷進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，來(lái)控制每日出產(chǎn)進(jìn)度、累計(jì)出產(chǎn)進(jìn)度和一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)均衡程度。 >在大量生產(chǎn)條件下，投入和出產(chǎn)的控制往往是分不開(kāi)的，計(jì)劃與實(shí)際、投入與出產(chǎn)均反映在同一張投入、出產(chǎn)日歷進(jìn)度表上，它既是計(jì)劃表，又是企業(yè)核算表和投入、出產(chǎn)進(jìn)度控制表。 >對(duì)生產(chǎn)均衡程度的控制，主要利用年、月均衡率和旬均衡率。衡量均衡生產(chǎn)的主要指標(biāo)是生產(chǎn)均衡率，也就是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成率，其計(jì)算公式如下：某日期內(nèi)旬（月、年）完成計(jì)劃（超計(jì)劃仍按100%計(jì)算）之和旬（或月、年）均衡率＝------------------------------------------------------------------------------------- 某時(shí)期旬（月、年）數(shù) ②成批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度控制方法 >主要是根據(jù)零件輪番標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃、出產(chǎn)提前期、零部件日歷進(jìn)度表、零部件成套進(jìn)度表和成批出產(chǎn)日歷裝配進(jìn)度表等來(lái)進(jìn)行控制。 >對(duì)零部件成批出產(chǎn)日期和出產(chǎn)前期的控制，可直接利用月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度表，只要在月度作業(yè)計(jì)劃的“實(shí)際”欄中逐日填寫(xiě)完成的數(shù)量，就可以清楚地看出實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量及計(jì)劃進(jìn)度的比較情況，如果計(jì)劃進(jìn)度采用甘特條形圖形式，即可直接在計(jì)劃任務(wù)線下畫(huà)出實(shí)際完成線。 >在成批生產(chǎn)條件下，對(duì)零部件出產(chǎn)成套性的控制，可直接利用月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，不但要對(duì)零部件的出產(chǎn)日期和出產(chǎn)提前期進(jìn)行控制，還應(yīng)對(duì)零部件的成套性進(jìn)行控制。 ③單件小批生產(chǎn)進(jìn)度控制方法。主要根據(jù)各項(xiàng)訂貨合同所規(guī)定的交貨期進(jìn)行控制，通常是直接利用作業(yè)計(jì)劃圖表，只需在計(jì)劃進(jìn)度線下用不同顏色畫(huà)上實(shí)際的進(jìn)度線即可。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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