生產運作管理程序

1．目的
對產品形成的全過程實施管理，確保高產、優(yōu)質、低耗、安全、及時地完成生產任務，滿足顧客的需求。

2.范圍
本程序適用于從集團生產計劃的制定、執(zhí)行到產品檢驗、入庫、出庫的全過程。

3.職責
3.1營銷中心根據市場和合同的要求，制訂年度、季度、月度等《銷售計劃》。
3.2生產管理部
3.2.1根據《銷售計劃》制訂相應的年度、季度、月度等《生產計劃》,協調供、產、銷關系。
3.2.2監(jiān)控生產進度，并向生產副總裁報告生產運作狀況。
3.3各工廠
3.3.1生產科依照集團年度、季度、月度等《生產計劃》，進行產能與負荷分析，制訂各產品的《生產實施計劃》。
3.3.2生產科將《生產實施計劃》傳遞給相關科室、車間，并協助生產副廠長組織、指揮、協調生產。
3.3.3各工廠按《生產實施計劃》進行生產和過程控制，確保人員、進度、工藝、物料、設備、工作環(huán)境等符合要求，并向生產科報告生產情況。
3.3.4品管科進行檢驗、不合格品控制及追溯。
3.3.5生產科監(jiān)控生產全過程和生產進度，向生產管理部報告生產運作狀況。
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發(fā)布：2007-03-24 11:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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