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新疆塔里木油田信息化成功案例解析
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來源:泛普軟件 塔里木油田公司隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司,是一家集油氣勘探、開發(fā)、煉化、銷售和科研為一體的大型國(guó)有石油企業(yè),是西氣東輸工程的天然氣主要資源地。目前擁有員工總數(shù)12000多人,資產(chǎn)總量255億元,建成原油生產(chǎn)能力630萬噸/年、天然氣生產(chǎn)能力130億立方米/年。2006年油氣當(dāng)量將突破1600萬噸而躋身中國(guó)石油三大地區(qū)公司。 協(xié)同需求 內(nèi)部協(xié)同辦公。之前新疆塔里木油田內(nèi)部辦公溝通方式主要以小范圍面對(duì)面交談,或者召開各種會(huì)議為主。溝通方式比較傳統(tǒng),受時(shí)間和人員等各方面的影響較大;且溝通內(nèi)容無法完整記錄,給日后查詢帶來了困難;信息之間的關(guān)聯(lián)性較差,無法實(shí)現(xiàn)信息共享,也無法很好地管理部門知識(shí)。致使協(xié)同工作及管理缺乏規(guī)范性和科學(xué)性。因此企業(yè)需要借助先進(jìn)的信息技術(shù),利用協(xié)同辦公系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)科學(xué)、方便的內(nèi)部協(xié)同辦公。 項(xiàng)目管理。由于企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)工具,需要建立獨(dú)具特色的工程項(xiàng)目管理辦法,借助信息化建設(shè)系統(tǒng)對(duì)塔河油田采油一區(qū)承擔(dān)的各種工程,實(shí)施全程化的管理,以確保各個(gè)項(xiàng)目均能保質(zhì)保量、按期完成交付用戶使用。另外,項(xiàng)目結(jié)束后也需要系統(tǒng)提供詳細(xì)的項(xiàng)目管理文檔記錄,保證知識(shí)的積累和復(fù)用,實(shí)現(xiàn)一整套包括項(xiàng)目規(guī)劃、建立、進(jìn)展和記錄的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理流程。 移動(dòng)及異地協(xié)同辦公。由于企業(yè)存在輪休機(jī)制(連續(xù)工作2個(gè)月休息一個(gè)月)及廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性出差,因此塔里木油田對(duì)異地、移動(dòng)協(xié)同辦公及異地審批公文的需求也比較突出。這種輪休制度對(duì)于一般工作人員來說對(duì)企業(yè)沒有太大的影響,但是對(duì)于企業(yè)的中、高層管理者來講,將給企業(yè)帶來很多問題。這就要求有一套管理系統(tǒng)可以讓管理者無論是在家還是出差都和在廠區(qū)一樣,能夠方便的解決工作中的各種問題。 如何解決這些問題;如何提高整體運(yùn)營(yíng)效率,降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,增加收入能力;如何保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的同時(shí),增加新的增長(zhǎng)點(diǎn);應(yīng)用何種策略來面對(duì)日趨嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)成為塔里木油田管理者考慮的重點(diǎn)。 點(diǎn)擊科技協(xié)同解決之道 針對(duì)塔里木油田的具體情況和實(shí)際需求,點(diǎn)擊科技為其部署了包括競(jìng)開協(xié)同之星(GK-Star)、競(jìng)開協(xié)同服務(wù)器(Geneking Collaboration Sever)和應(yīng)用整合在內(nèi)的競(jìng)開協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)。該平臺(tái)是一套典型的跨地域協(xié)同辦公解決方案,能夠讓員工之間實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)同辦公。 平臺(tái)中GK-Star是一套高度集成的客戶端協(xié)同辦公平臺(tái),具有“綜合通訊”、“協(xié)同工作”、“關(guān)系管理”三大核心功能和多種應(yīng)用整合: 商用即時(shí)通訊。GK-Star集成了電子郵件、即時(shí)通訊、手機(jī)短信、語音對(duì)話、IP電話、視頻以及加密文件傳輸?shù)燃夹g(shù),并與事務(wù)關(guān)系管理功能配合,是一個(gè)先進(jìn)的通訊平臺(tái)。塔里木油田公司通過這些功能使得員工之間可以實(shí)時(shí)保持聯(lián)系。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo),可以在員工列表中看到公司全體員工的在線狀態(tài),并可以隨時(shí)與其中任何一名員工進(jìn)行溝通,即便遠(yuǎn)在異地,也仿佛與公司總部近在咫尺。另外過去很多事情都要通過電話來溝通,經(jīng)常遇到要找的人不在而信息傳遞不暢?,F(xiàn)在借助多種通訊工具進(jìn)行溝通交流,大大提高了工作效率。 協(xié)作區(qū)。協(xié)作區(qū)是GK-Star的主要功能實(shí)現(xiàn)手段,它是多人溝通的工具,不受時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)和地域的限制,能夠支持多人、團(tuán)隊(duì)和組織協(xié)作辦公并且實(shí)現(xiàn)了工作中的項(xiàng)目管理。目前提供文件共享、日程共享、團(tuán)隊(duì)討論板、名片共享、白板工具五種工具。 該公司每個(gè)業(yè)務(wù)部門、為公司的每個(gè)項(xiàng)目都可建立專門的協(xié)作區(qū),公司項(xiàng)目相關(guān)人員都可加入其中。在協(xié)作區(qū)中成員可就工作問題展開討論,共享文檔資料,同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度也可在協(xié)作區(qū)中每天進(jìn)行更新,項(xiàng)目文檔也會(huì)定時(shí)上傳至該項(xiàng)目協(xié)作區(qū)中,不僅及時(shí),而且項(xiàng)目文件管理有條理,方便了日后的歸類和查詢,大大優(yōu)于過去用電子郵件和傳真方式。 通過項(xiàng)目協(xié)作區(qū),公司領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)查看公司各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況,從而可對(duì)公司的各個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)實(shí)時(shí)的掌握。 協(xié)同收益 由競(jìng)開協(xié)同平臺(tái)構(gòu)建的該公司協(xié)同辦公解決方案,實(shí)現(xiàn)了依托信息化進(jìn)行科學(xué)管理、提高業(yè)務(wù)效率、充分利用資源的原定目標(biāo),為客戶帶來了以下一些利益。 提高工作效率。方案有效地解決了公司各部門實(shí)際工作中的溝通、協(xié)作問題,大大提高了工作效率。通過該平臺(tái),公司領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)了解員工的工作進(jìn)度,聽取人員匯報(bào),安排工作日程等,員工之間同樣可以隨時(shí)針對(duì)工作任務(wù)、工作方式等問題展開討論。提供了一個(gè)高度互動(dòng)、個(gè)性化的工作環(huán)境。通過此協(xié)同辦公平臺(tái)拉近了與由于公司的輪休制度而產(chǎn)生的員工之間的“距離”,真正實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程協(xié)同辦公,猶如所有人一個(gè)大“辦公室”中辦公一樣,溝通渠道非常順暢! 平臺(tái)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息關(guān)聯(lián)性,改變了過去單一的電子郵件的工作方式,通過即時(shí)通訊、手機(jī)短信、協(xié)作區(qū)共享和電子郵件等綜合通訊手段,同時(shí)提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)能力,大大提高了信息文檔的查找效率,提高了工作效率。 節(jié)約辦公成本。商用即時(shí)通訊及協(xié)作區(qū)的使用,使原本需要電話、出差或面談才能解決的問題簡(jiǎn)化,借助新型的技術(shù)手段,大大縮短了溝通的時(shí)間,壓縮了商務(wù)成本,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是戰(zhàn)勝對(duì)手的重要戰(zhàn)略方向,通過更迅速的市場(chǎng)應(yīng)變能力取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 管理方式更先進(jìn)。平臺(tái)具有良好的網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性,能夠適應(yīng)不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,公司員工即使出差同樣能夠及時(shí)與公司保持聯(lián)系,協(xié)調(diào)各種資源,確保工作任務(wù)順利進(jìn)行。所以,無論員工身處何地,都可以通過即時(shí)通訊、協(xié)作區(qū),對(duì)其工作狀況進(jìn)行關(guān)注,分配工作任務(wù),了解工作進(jìn)展,這是全新的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)管理方式,意味著充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì),取得市場(chǎng)先機(jī)。 如參加免費(fèi)試用活動(dòng),請(qǐng)撥打電話:010-82358662-600 或登陸公司網(wǎng)站www.dianji.com了解更多內(nèi)容- 1中小企業(yè)也需要SOA
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