erp系統(tǒng)的評價

　　現(xiàn)在很多的企業(yè)為了建設內(nèi)部信息化辦公，因此在市場上選用各種ERP信息化管理系統(tǒng)來進行管理。但是在實施信息化管理系統(tǒng)的過程中也不是那么的順利，也是會遇到各種相關問題。因此為了更好的給市場上的企業(yè)更多的建議

一、在此我們了解下關于ERP系統(tǒng)的評價是怎么樣的呢?

　　大多數(shù)企業(yè)在建設ERP系統(tǒng)之前,缺少前期論證，沒有明確的目標：或雖有目標但很抽象，比如提高管理水平、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)形象等等都無法衡量，而且沒有預先設置考核達到目標的評價方法，很難說清怎樣才算實施成功。

　　企業(yè)關于ERP的項目需求是衡置項目成功與否的重要標準。企業(yè)實施ERP多數(shù)是企業(yè)的自身發(fā)展的一種需要,在這個階段的企業(yè)大多在管理上出現(xiàn)了這樣或那樣的矛盾,例如:生產(chǎn)計劃變化頻繁、庫存嚴重積壓、市場信息傳遞不及時、產(chǎn)品設計更改頻繁等問題，已嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　在企業(yè)實施ERP項目之前，企業(yè)必須明確ERP項目需求,提出項目的主要目的、點實施的范圍和策略并細化成文存檔。企業(yè)選定的MRP廠商在實施項目前都要根據(jù)企業(yè)的實際情況及項目需求來設計企業(yè)的系統(tǒng)范圍、系統(tǒng)架構，并根據(jù)實際情況對企業(yè)的業(yè)務流程重組提出建議。在項目實施的過程中軟件公司同樣要根據(jù)企業(yè)的需求來進行企業(yè)各部門的業(yè)務流程的分析與優(yōu)化,所以企業(yè)項目需求制定得完善而且實際是項目實施成功的基礎，同時在項目實施結束后，軟件的驗收也要以企業(yè)的項目需求為依據(jù)，只有軟件的功能完全解決了企業(yè)的矛盾，符合企業(yè)的發(fā)展需要,才可以說項目是成功的。

　　二、那么如何判斷一個ERP系統(tǒng)可以在企業(yè)中真正應用起來呢?

　　1、首先要檢查立項時有無進行需求分析和投資效益分析，有無正確的企業(yè)管理診斷，是否找對了解決方案，即企業(yè)存在的管理問題是否可以由ERP系統(tǒng)來解決。換句話說，要檢查企業(yè)實施ERP項目的前期工作是如何做的。

　　2、ERP系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導和關注下實施的，各級主管都已配備了計算機，可以隨時依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進行決策，指導企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動;體現(xiàn)了各級-把手不但是有力的支持者，而且是主要的受益者。

　　3、企業(yè)選購的系統(tǒng)不僅已全部運行起來，體現(xiàn)了信息集成;而且成為管理人員解決各種管理問題、改進日常工作和優(yōu)化決策須臾不可離開的得力工具。

　　4、在預計的時間內(nèi)回收了在ERP系統(tǒng)上的投資;這一條有時比較難以估價，因為有些效益很難說是單純由實施ERP系統(tǒng)帶來的，有些效益是長期戰(zhàn)略性的，短期內(nèi)不-定能夠估計得出來。但是在可能的情況下，還是盡可能做一定的估算,核實可行性報告中投資效益分析的真實性及偏差。

　　5、企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應用信息技術的復合型員工隊伍。我們多次談過,企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在人才優(yōu)勢，而員工素質(zhì)，既是實施ERP系統(tǒng)的先決條件，素質(zhì)的提高也是實施ERP系統(tǒng)后的必然結果。因此，成功實施ERP系統(tǒng)的條件之一必然是為企業(yè)造就一大批復合型、創(chuàng)新型的人才。

　　6、實施ERP系統(tǒng)是一場管理革命，因此必須有新的“法律”把改革的成果鞏固下來。這就是建立一套按照新的業(yè)務流程制定的工作規(guī)程和準則，尤其是在保證各項基礎數(shù)據(jù)準確,和迅速響應客觀環(huán)境變化方面，有一套行之有效的保證措施。要建立書面文檔,做到“有法可依”，使實施ERP的成果得以鞏固，并繼續(xù)充實、完善和提高。

發(fā)布：2020-09-21 14:55 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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