erp管理系統難嗎
個人認為掌握ERP系統沒有快速的捷徑的。
首先你必須對工廠的各部門的操作流程要非常了解,因為ERP是一個系統工程,各部們的單據大部分都是相互之間都有聯系的。計劃、采購、銷售、工程、生產、財務等部門的運作不是一下就以非常清晰地,這個需要一個長時間的積淀。
ERP系統實施人員都是經過半年以上的培訓,所以作為一個公司的ERP負責人或維護人員,想馬上掌握ERP系統,是有很大難度的。一方面你自己多看多了解本企業(yè)各部門的ERP系統運作的單據要點和需求,盡快了解單據之間的關聯關系,另一方面也要多于軟件的顧問公司實施人員聯系,遇到問題多問他們,這樣慢慢地你也就可以逐步掌握其中的規(guī)律了。在半年或一年左右你就能比較熟悉ERP系統了。
一、那么熟悉企業(yè)ERP管理系統之后可以實現哪些價值?
1、一體化工作管理
ERP系統創(chuàng)建了一體化的操作體系,完成“整套軟件處理全部工作管理問題”、“一個平臺適配全部數據資料”、“一次錄入完成全方位運用”,徹底解決不一樣公司在不一樣階段的工作管理需求。
2、自動化工作管理
ERP系統在整套系統中完成對公司內部外部、線上線下等全部業(yè)務流程一體化工作管理,創(chuàng)建了統一化的數據整理格式、規(guī)范、標準,真真正正完成企業(yè)物流、信息流、資金流、人資流等全部供應鏈的全方位整合和共享資源,迅速提高公司反應速率和運行水準。由管理信息系統替代手工作業(yè),不但降低數據資料錯誤和偏差,更讓業(yè)務流程由繁化簡,全自動運轉,又快又好。
3、智能化工作管理
ERP系統在協助公司一體化、自動化工作管理流程中,每分每秒都會記錄和形成數據資料,全部這些數據資料全自動匯總,后以多維報表、圖表方式直觀呈現。
4、精益生產管理
ERP系統適用對混合型生產過程的工作管理,其工作管理觀念主要表現于在兩個方面:分別是精益生產管理的觀念和敏捷制造的觀念。即公司按大批量的成產制造方式組織生產時,把顧客、銷售代理商、經銷商、協作單位納入生產體系,公司同其代理銷售、顧客和經銷商的關系。
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