工程erp企業(yè)管理軟件

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為滿足各行業(yè)的發(fā)展需求，工程管理系統(tǒng)功能正在逐步完善。結(jié)合目前工程管理系統(tǒng)的實(shí)際現(xiàn)狀，在施工過程中依然會出現(xiàn)較為顯著的問題，影響著工程施工質(zhì)量有效提高及工程成本管控。建筑工程管理人員需采取有效應(yīng)對措施對問題進(jìn)行及時處理，從而提升建筑工程管理系統(tǒng)的全方位發(fā)展，增加工程施工效益。

　　一、工程企業(yè)管理存在的問題

　　1、工程企業(yè)沒有項(xiàng)目質(zhì)量管理意識。在施工過程中，一些工程企業(yè)為了趕進(jìn)度、節(jié)約成本，隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，帶來一定的安全隱患;一些工程企業(yè)在采購原材料時為了節(jié)約成本，或者在施工中使用材料時偷工減料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量;質(zhì)量管理部門沒有重視工程質(zhì)量的管理。它沒有對施工中使用的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，也沒有對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，也沒有對完工的工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。

　　2、信息技術(shù)使用效率低，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，在社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著支柱作用，其技術(shù)更新速度也與日俱增。工程施工技術(shù)是施工企業(yè)的核心基礎(chǔ)，是決定工程質(zhì)量和企業(yè)效益的施工管理體系。大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員對工程信息技術(shù)的重視程度不高，對信息技術(shù)的掌握程度很低，在實(shí)際工作之初無法將其應(yīng)用于工程建設(shè)，給工程質(zhì)量的可靠性帶來了潛在的危險。

　　3、工程監(jiān)理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，工程監(jiān)理主要是對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，其工作是建立在建設(shè)單位配合的基礎(chǔ)上的。也要求監(jiān)管人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際的工程監(jiān)理工作中，大多數(shù)建設(shè)單位不配合工程監(jiān)理工作的開展，工程監(jiān)理多被建設(shè)單位架空。監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，難以有效開展監(jiān)理工作，使得工程監(jiān)理流于形式。另外，工程監(jiān)理單位沒有明確統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)控體系和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)控沒有依據(jù)。

工程企業(yè)管理的對策

　　二、工程企業(yè)管理的對策

　　1、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理意識

　　如果項(xiàng)目建設(shè)單位沒有項(xiàng)目質(zhì)量管理意識，就難以在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量管理，進(jìn)而難以保證項(xiàng)目質(zhì)量。工程管理人員需要加強(qiáng)自身的工程質(zhì)量管理意識，使其認(rèn)識到工程質(zhì)量管理在施工中的重要性，進(jìn)而將質(zhì)量管理融入到施工的各個環(huán)節(jié)，有效保證工程質(zhì)量。不僅管理人員，施工人員也需要具備一定的工程質(zhì)量管理意識，讓施工人員通過培訓(xùn)認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而在施工中控制施工質(zhì)量。

　　2、信息管理

　　信息化管理可以讓部門之間的信息交流更加便捷，數(shù)據(jù)對比更加清晰。將其引入到施工項(xiàng)目管理中，相關(guān)人員在制定計(jì)劃時可以充分考慮各種因素，從而制定全面的施工計(jì)劃，節(jié)約成本。比如在選材上，經(jīng)過信息化管理，可以比較材料的成本和質(zhì)量，方便選材;在項(xiàng)目的規(guī)劃中，信息管理可以詳細(xì)了解施工技術(shù)的不足之處，并做出改進(jìn)，提高施工效率。信息化管理還可以節(jié)省大量的人力物力，優(yōu)化資源配置，減少施工中的安全隱患。

　　3、重視完善工程監(jiān)理的職能

　　工程監(jiān)理是工程質(zhì)量管理中非常重要的一部分，因此必須重視和完善工程監(jiān)理的作用。監(jiān)理的有效發(fā)展需要一支高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理隊(duì)伍，這就要求注重監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)可以提高他們的工作能力。監(jiān)理過程中，監(jiān)理組應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度和監(jiān)理計(jì)劃的要求，定期監(jiān)督施工情況，總結(jié)匯報(bào)施工中存在的問題，提出改進(jìn)措施。

泛普軟件工程erp管理軟件給企業(yè)帶來哪些好處

　　三、泛普軟件-工程erp管理軟件給企業(yè)帶來哪些好處

　　1、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)信息共享

　　我們在沒有使用工程erp管理軟件之前，經(jīng)常會出現(xiàn)針對同一個項(xiàng)目，不同的部門給出不同數(shù)據(jù)結(jié)果。這其中主要的原因就是沒有實(shí)現(xiàn)信息共享。各自為政、互不相通，造成了大量的資源浪費(fèi)。而工程erp管理軟件的使用首先就建立了一個共享平臺，項(xiàng)目參與人員可隨時查看各項(xiàng)數(shù)據(jù)，清晰知道每一個項(xiàng)目的進(jìn)行情況。

　　2、打通經(jīng)營各環(huán)節(jié)，有效利用企業(yè)資源

　　資源分配不均，資源使用不合理造成企業(yè)資源浪費(fèi)和成本增加。工程erp管理軟件的使用實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)資源、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時、動態(tài)的配置、管理和控制，一旦發(fā)生與預(yù)期不符的情況可發(fā)出預(yù)警，提高了項(xiàng)目風(fēng)險的抵御能力，對整個項(xiàng)目的正常進(jìn)行也是一種保障。

　　3、有效控制企業(yè)成本，增加項(xiàng)目利潤

　　如何利用信息化控制企業(yè)成本，成為企業(yè)取勝的又一個關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，會出現(xiàn)很多動態(tài)的、變化的因素，因此常會出現(xiàn)項(xiàng)目完工后利潤沒有達(dá)到預(yù)期的情況，這也是沒有做好成本控制的問題。使用工程erp管理軟件之后，我們可以對每個環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，使項(xiàng)目成本的完成情況在預(yù)期可控的范圍內(nèi)。