ERP的實施要特別注意哪些問題？

　　ERP實施是將ERP先進的管理方法溶入到企業(yè)管理中的過程，對項目的成敗起重要作用。ERP實施時應(yīng)注意以下五個方面問題。

　　1﹑整體規(guī)劃﹑分步實施﹑重點先行。整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，IT策略必需配合企業(yè)的競爭策略。分步實施主要指很多企業(yè)在應(yīng)用ERP時，應(yīng)當循序漸進，分階段逐步深化應(yīng)用，在提升管理基礎(chǔ)的同時，逐步提升ERP的應(yīng)用水平。重點先行是指要與企業(yè)管理的要點結(jié)合，泛普軟件抓住能夠給實施帶來效益的那幾個關(guān)鍵點，先集中解決用戶的關(guān)鍵問題，這個也符合管理的80/20原則。

　　2﹑組織保障和制度保障。發(fā)現(xiàn)很多上信息化的企業(yè)，大部分都是生意比較好，很繁忙的企業(yè)。本來就很忙，就要加班，還要他們抽出時間來做信息化的工作，有很多人會受不了，受不了怎么辦呢?所以要有組織保障，為了推行信息化，要有專門的組織來完成這些工作，即使沒有設(shè)立專門的組織，也要規(guī)定相關(guān)的人員在規(guī)定的時間，保證質(zhì)量地完成這些工作。另外，很多人天生就有抗體，一樣新事物再好，可能剛開始都會很難適應(yīng)。信息化工作也是一樣，會關(guān)系到一些工作方式的調(diào)整，很多人剛開始也會不適應(yīng)，甚至反對，所以要有制度保障。

　　3﹑人員協(xié)調(diào)。erp軟件有哪些主要包括三方面的人員，第一是高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，適度參與。第二是業(yè)務(wù)人員，他們必須盡快適應(yīng)新的計算機的工作模式。第三是企業(yè)里的IT人員，他們不光是系統(tǒng)維護員和程序員的角色，還必須起著不同視角的橋梁作用，因為業(yè)務(wù)人員講的多半是管理語言和只在本企業(yè)里流行的一些名詞，而ERP廠商即便是咨詢能力很強，也難免會對業(yè)務(wù)人員的需求產(chǎn)生一些誤解，這需要企業(yè)里的IT人員從不同的視角進行翻譯，這一點對企業(yè)里的IT人員提出了更高的要求。

　　4﹑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)如料號、BOM表、會計科目、未結(jié)案的客戶訂單、采購訂單、生產(chǎn)訂單、會計憑證、以及一些基礎(chǔ)參數(shù)的設(shè)定，都必須在規(guī)定的時間準確地輸入系統(tǒng)。后續(xù)的作業(yè)將會以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來運行，故控制好這個環(huán)節(jié)也至關(guān)重要。

　　5﹑培訓(xùn)工作。如果培訓(xùn)工作不到位，則業(yè)務(wù)人員不能熟練掌握新的武器，使用新的方法，項目的風險會很大。另外，要讓業(yè)務(wù)人員很明白，如果不掌握這些知識，將與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)的關(guān)系。經(jīng)過不斷的實踐和摸索，越來越多的企業(yè)對ERP的了解不斷深入，企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)不斷增強，ERP咨詢服務(wù)商也不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)出成熟有效的方法論。

　　目前ERP在越來越多的企業(yè)實現(xiàn)成功應(yīng)用，取得了實實在在的效果，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)-erp提高了企業(yè)經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，erp軟件有哪些促進了經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中更具競爭力。因此，關(guān)于"國內(nèi)企業(yè)上ERP的多，成功的比較少"等說法，是比較形象地反映了九十年代中期之前的狀況，已經(jīng)不能反映現(xiàn)在真實的情況了。

發(fā)布：2006-07-15 12:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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