erp預算

　　ERP是現代企業(yè)管理史上的一次“工業(yè)革命”。它將現代化的管理理念集中到一個操作系統(tǒng)上。ERP系統(tǒng)最大的作用有兩個方面：一是快速計算數據，提升企業(yè)效率。如前面所述，新接一個訂單，需要采購原料，需要計算采購單，如果依靠手工作業(yè)，一個員工可能要花半天的時間，如果現在訂單很多，假設有80個訂單，那么需要40天才能將所有采購單計算完畢，顯然這在企業(yè)是不允許的。

　　如果通過ERP來計算，只要幾分鐘。ERP為什么能如此神速，就在于它能快速抓取數據，快速計算數據。二是ERP能環(huán)環(huán)相扣各個模塊，可以大量減少錯誤和舞弊的幾率。同上例，采購單是由系統(tǒng)自動生成的，避免了人為調整增加或減少采購量，倉儲部根據該采購單號辦理入庫手續(xù)，非采購單內的物資或超過采購單采購數量的物資，是無法通過該采購單號在系統(tǒng)里辦理入庫手續(xù)的，這避免了倉儲部與采購部串通一氣，違法舞弊。財務部也是根據該采購單號收取供應商發(fā)票和支付貨款的。這樣，從始到終都有一條主線牽連著各個模塊。

　　因此對于企業(yè)來說實施ERP是全面預算管理信息化的一個發(fā)展方向。應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)歉件，是企業(yè)全面預算管理信息化發(fā)展的基本方向。

　　一、那么在企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)對于預算管理的主要優(yōu)勢體現在哪些方面呢?

　　1、實施ERP有助于全面預算管理實現企業(yè)戰(zhàn)略

　　通過全面預算管理與企業(yè)資原計劃的隔蛤，使得預算管理不再簡單是企業(yè)經營的目標，而成為整個經營管理活動的起點，是企業(yè)所有經營活動的導向。主要表現在以下幾個方面: .首先，預算成為整個企業(yè)管理活動的起點，沒有充足的預算余額，相關業(yè)務在申請環(huán)節(jié)即不可以獲準通過,相應的業(yè)務也不會發(fā)生。其次，預算已成為引導、控制企業(yè)經營活動全過程的標準。

　　2、實現了事前計劃、事中控制和事后分析

　　在企業(yè)管理過程中，事前計劃是各項經濟業(yè)務在執(zhí)行過程中所追求的目標導向，事中控制和事后分析通過對經濟業(yè)務事中、事后的核算反映以及與預算目標的比較分析，發(fā)揮著會計信息對企業(yè)經濟業(yè)務的間接監(jiān)控作用。因此，事前計劃、事中控制、事后分析成為企業(yè)管理的三個重要環(huán)節(jié)。強化管理功能的一個重要標志，就是有效地協(xié)調事前計劃、事中控制、事后分析。

　　3、 ERP系統(tǒng)增雖了企業(yè)總體預算目標實現的可執(zhí)行性

　　企業(yè)預算的目標與企業(yè)目標應該始終保持一致，但在實際經營過程中普遍存在著業(yè)務行為與企業(yè)總目標之間利益沖突的固有風險，即企業(yè)完整的資源投入產出鏈被不同分工的職能部]人為所割裂了,職能部門份目標的實現與企業(yè)總目標的實現具有潛在的利益沖突，很容易出現各部門各自為政，相互獨立的現象，有損企業(yè)總體預算目標的實現。

　　ERP系統(tǒng)作為高度集成的信息系統(tǒng),可以對職能部門進行更緊密整合和信息溝通更通暢,并從流程上改進了管理,可以把多個工作現場作為一個單獨實體進行管理。所以實施ERP系統(tǒng)的過程也是:企業(yè)內部管理功能重組和整合的過程，從-定程度緩解了信息不對稱，減輕了部門]與企業(yè)總體的利益沖突,保證了企業(yè)總體預算目標的實現。

　　4、提高了企業(yè)全面預算管理的競爭能力

　　所有的實時擻據都在一個基礎數據庫中，企業(yè)各個部根據其各自權限實時共享，能夠及時得到預算控制數據，甚至包括在企業(yè)整個供需鏈中，與跨地區(qū)、跨國的供應商、客戶等進行通訊聯(lián)系，使企業(yè)各級管理人員可以及時得到忻需信息,從而有效地分析企業(yè)的價值鏈和市場需求。ERP是個快速反應系統(tǒng)，在當今多變的市場環(huán)境中，能最大限度地提高企業(yè)的應變能力和競爭能力。

發(fā)布：2020-09-21 15:02 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

相關欄目：