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OA軟件知識

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企業(yè)信息化戰(zhàn)略策劃的方法步驟

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    從企業(yè)整合運作、提升競爭力的角度出發(fā)，站在企業(yè)全局的高度，在理解企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、目標、戰(zhàn)略、競爭環(huán)境等多方面入手，認清其核心能力及管理中存在主要問題的基礎上，進行管控模式分析，關鍵業(yè)務流程的優(yōu)化建議；確定項目的目標，提出需求報告；通過全面、客觀的分析，根據企業(yè)的信息化需求及約束條件，提出技術方案和實施方案；并在項目的整個過程之中針對性的對企業(yè)開展相關培訓，以奠定企業(yè)實施信息化的思想基礎和技術基礎。
    1、規(guī)劃----提出整體解決方案
    不拘泥于具體的軟件產品或系統(tǒng)，充分考慮企業(yè)的實際情況、現實約束、未來發(fā)展等方面的問題，為企業(yè)提供科學、合理、可行的個性化、專業(yè)化解決方案。
    2、實施方案----企業(yè)如何去做
    以信息化建設基礎和支持企業(yè)戰(zhàn)略實施需要為原則，輕重緩急，分階段實施。分析、明確各階段實施的前提條件、風險、投入及成效。
    3、企業(yè)診斷、需求分析
    通過訪談，了解企業(yè)所處行業(yè)、目標、發(fā)展階段、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、劣勢、信息化基礎等，認清其核心能力，幫助企業(yè)發(fā)現和判斷經營管理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對信息化的需求。
    正確分析找出問題是成功的前提，我們要真正把信息化工程從技術層面提升到管理和戰(zhàn)略層面，提升企業(yè)的核心競爭力。
發(fā)布：2007-02-09 14:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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