企業(yè)信息化戰(zhàn)略策劃的方法步驟

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    從企業(yè)整合運(yùn)作、提升競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，站在企業(yè)全局的高度，在理解企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、目標(biāo)、戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等多方面入手，認(rèn)清其核心能力及管理中存在主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管控模式分析，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化建議；確定項(xiàng)目的目標(biāo)，提出需求報(bào)告；通過(guò)全面、客觀的分析，根據(jù)企業(yè)的信息化需求及約束條件，提出技術(shù)方案和實(shí)施方案；并在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中針對(duì)性的對(duì)企業(yè)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，以奠定企業(yè)實(shí)施信息化的思想基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。
    1、規(guī)劃----提出整體解決方案
    不拘泥于具體的軟件產(chǎn)品或系統(tǒng)，充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況、現(xiàn)實(shí)約束、未來(lái)發(fā)展等方面的問(wèn)題，為企業(yè)提供科學(xué)、合理、可行的個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化解決方案。
    2、實(shí)施方案----企業(yè)如何去做
    以信息化建設(shè)基礎(chǔ)和支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需要為原則，輕重緩急，分階段實(shí)施。分析、明確各階段實(shí)施的前提條件、風(fēng)險(xiǎn)、投入及成效。
    3、企業(yè)診斷、需求分析
    通過(guò)訪(fǎng)談，了解企業(yè)所處行業(yè)、目標(biāo)、發(fā)展階段、戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、信息化基礎(chǔ)等，認(rèn)清其核心能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和判斷經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問(wèn)題及對(duì)信息化的需求。
    正確分析找出問(wèn)題是成功的前提，我們要真正把信息化工程從技術(shù)層面提升到管理和戰(zhàn)略層面，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。