OA系統(tǒng)牽涉的范圍很廣泛，涉及到各個(gè)部門(mén)的應(yīng)用

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OA在中國(guó)的起步比較晚，很多企業(yè)對(duì)OA存在一定的認(rèn)識(shí)不足，然而很多企業(yè)都希望搭上OA這趟順風(fēng)車(chē)，卻又不能很好的認(rèn)識(shí)和做好OA應(yīng)用。很多OA的宣傳和討論也有可能會(huì)導(dǎo)致誤解OA，因此，我們要以正確的態(tài)度去看待OA，不要過(guò)分的崇拜OA也不要認(rèn)為OA對(duì)企業(yè)沒(méi)有實(shí)用價(jià)值。只有用正確的眼光和態(tài)度來(lái)看OA，才能獲得相對(duì)應(yīng)的等值應(yīng)用。

    對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，員工輸入的數(shù)據(jù)匯總起來(lái)有權(quán)限的控制就是他們的辦公系統(tǒng)。對(duì)于其他部門(mén)來(lái)說(shuō)，他們除日常行政辦公支持外，更需要他們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)流程的審批(如采購(gòu)流程，資金的審批等)，這些資源與信息的整合管理，才能構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和應(yīng)用的OA協(xié)同管理產(chǎn)品。

    OA決不僅僅是文件的審批和管理，最重要的是要能夠擁有引進(jìn)其他數(shù)據(jù)的能力，才能起到真正的作用。如，OA電子化審批流程需要從技術(shù)上能提供方便的報(bào)銷(xiāo)依據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)判斷和審批，這樣可以快速解決員工財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程處理復(fù)雜困難的問(wèn)題，很多企業(yè)是就是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程推動(dòng)公司整個(gè)流程的流轉(zhuǎn)。

    企業(yè)中人與人之間的協(xié)同是需要流程來(lái)規(guī)范，OA系統(tǒng)以企業(yè)管理為理念，流程為規(guī)則，協(xié)同為工作方式，協(xié)調(diào)統(tǒng)一再一起的平臺(tái)，OA系統(tǒng)牽涉的范圍很廣泛，涉及到各個(gè)部門(mén)的應(yīng)用，OA需要門(mén)戶(hù)；因?yàn)橛脩?hù)的級(jí)別不同，所以需要不同的權(quán)限控制。