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工程設(shè)計(jì)前期工作包括哪些

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 　　任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，大部分都是從項(xiàng)目建議書開始，要經(jīng)過可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。其中，工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)全過程控制投資的關(guān)鍵。

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        在項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程中，前期工作是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵階段，其工作質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的決策水平和項(xiàng)目功能定位及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目建成后的功能和效益發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，項(xiàng)目前期工作涉及內(nèi)容較多，對(duì)其進(jìn)行全面分析探討是必要的。

　　1、工作內(nèi)容

　　工程管理部與建設(shè)單位溝通，牽頭組織預(yù)算管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理單位(分公司)實(shí)地沿線進(jìn)行勘察施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、工作目標(biāo)

　　通過多部門勘察現(xiàn)場(chǎng)直觀了解實(shí)地情況。各相關(guān)部門(單位)對(duì)照初設(shè)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)不符之處情況提出意見，各單位提出現(xiàn)場(chǎng)勘查意見書匯總至工程管理部，由工程管理部形成總體勘察現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告，報(bào)送工程主管領(lǐng)導(dǎo)反饋至設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)圖修改。

　　3、各部門職責(zé)

　　(1)工程管理部：組織相關(guān)部門勘察現(xiàn)場(chǎng)，收集各部門勘察意見，形成總體報(bào)告;同時(shí)，按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，預(yù)判施工作業(yè)時(shí)的工程難點(diǎn)、重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　(2)預(yù)算管理部：根據(jù)勘察現(xiàn)場(chǎng)情況，初步分析工程難點(diǎn)、重點(diǎn)等重要部位的施工成本。初步形成工程估算造價(jià)，計(jì)算工程利潤(rùn)點(diǎn)和投標(biāo)傾向點(diǎn)，提出可能發(fā)生的索賠事項(xiàng)。

　　(3)技術(shù)質(zhì)量部：提供重點(diǎn)點(diǎn)位的專項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(例如：公路、過河、輕軌、三環(huán)等)，做好專項(xiàng)施工技術(shù)方案，為總包投標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。

　　(4)工程管理單位(分公司)：詳細(xì)摸排屬地歸屬情況，主要有公路道路所屬權(quán)、過河所屬權(quán)及其他重點(diǎn)部位的政府職能辦理部門，做好下一步工程難點(diǎn)手續(xù)辦理準(zhǔn)備工作，配合工程管理部做好臨時(shí)性現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作。

初步設(shè)計(jì)及概算階段.jpg

　　客觀、實(shí)事求是地審查初步設(shè)計(jì)概算，有助于合理分配建設(shè)投資資金，加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，有效控制工程造價(jià)，促進(jìn)設(shè)計(jì)的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)配置效率。

　　建設(shè)項(xiàng)目的投資控制越來越受到人們的關(guān)注，在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，作為全過程投資控制的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)這一階段的投資控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

發(fā)布：2022-05-10 17:10    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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