浙江工程設(shè)計項目管理軟件

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　　項目前期管理主要管理項目的決策、規(guī)劃和設(shè)計，包括前期技術(shù)管理和設(shè)計管理。前期技術(shù)管理工作包括:項目準(zhǔn)備，編制項目建議書或可行性研究，落實項目用地需求，落實項目建設(shè)任務(wù)需求，落實項目建設(shè)資金和資金計劃。在項目的全過程管理中，前期技術(shù)管理和設(shè)計管理是最重要的環(huán)節(jié)，是開展項目建設(shè)活動的基礎(chǔ)，其管理效果將對整個項目的后期建設(shè)進度、建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

　　一、工程設(shè)計項目管理存在的問題

　　1、缺乏設(shè)計意識，從目前建筑企業(yè)的管理情況來看，一些管理者仍然把工作重點放在施工環(huán)節(jié)，而沒有考慮到設(shè)計的重要性。當(dāng)設(shè)計與施工不匹配時，就會出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，必然需要增加資金量，導(dǎo)致成本增加。建筑設(shè)計管理做得不好，工程質(zhì)量就難以保證，經(jīng)濟效益也會受到影響。不能深入研究各種建筑材料，不能有效應(yīng)用施工技術(shù)，這將對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，也會導(dǎo)致施工成本的降低。

　　2、缺乏市場競爭，有些施工企業(yè)自己不承擔(dān)設(shè)計工作，而是由其他設(shè)計單位承擔(dān)，這將使其在設(shè)計領(lǐng)域和行業(yè)中缺乏競爭力。企業(yè)里也有設(shè)計師，但是專業(yè)能力不夠，設(shè)計經(jīng)驗不夠，缺乏競爭意識，沒有樹立設(shè)計發(fā)展的理念。設(shè)計的圖紙不能對施工起到有效的指導(dǎo)作用，一些管理人員不重視圖紙的設(shè)計內(nèi)容，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，不能控制成本，導(dǎo)致項目建設(shè)中整體成本增加。

　　3、規(guī)劃設(shè)計管理控制不規(guī)范。在設(shè)計管理過程中，通過技術(shù)評審控制設(shè)計方案的功能、安全和效益。但在項目的規(guī)劃設(shè)計過程中，由于未能結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展方向和區(qū)域產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向充分考慮項目的實際需求和投資效益，新材料的使用、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用程度不高。這種規(guī)劃設(shè)計方案跟不上社會發(fā)展的步伐，很難得到科學(xué)合理的匹配，也很難獲得最佳的經(jīng)濟效益。

　　二、工程設(shè)計項目管理的對策

　　1、重視設(shè)計管理

　　設(shè)計管理是當(dāng)前施工企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，對提高全面成本控制具有重要作用，有助于提高施工質(zhì)量。尤其是設(shè)計環(huán)節(jié)的管理，從而進一步優(yōu)化建筑設(shè)計，保證建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。建筑設(shè)計不僅僅是簡單的設(shè)計圖紙，還需要在設(shè)計中控制成本，以及材料的合理選用?？紤]到建筑結(jié)構(gòu)的功能性，設(shè)計師應(yīng)具備綜合素質(zhì)并能有效協(xié)調(diào)各方面的工作，這就要求設(shè)計師具有較高的專業(yè)技術(shù)水平以及管理能力。

　　2、完善競爭機制

　　建筑施工前，需要建立招投標(biāo)機制，并根據(jù)實際需要不斷完善。對設(shè)計部門的招投標(biāo)行為進行集中控制和管理，嚴(yán)厲打擊違反相關(guān)規(guī)定的行為。并采取必要的處罰措施。可以增強威懾力，也可以對其他投標(biāo)單位起到警示作用，使招標(biāo)工作在公平公正的環(huán)境下進行，公開實施。優(yōu)化市場競爭機制。使本部門的工作人員充分掌握設(shè)計要求，做好投標(biāo)的各項準(zhǔn)備工作，保證招標(biāo)的平穩(wěn)運行。獲獎部門要對設(shè)計圖紙進行分析，科學(xué)評價。

　　3、設(shè)計管理工作

　　工程設(shè)計管理的目的是保證建設(shè)項目的各單項工程完整，工程量誤差適當(dāng)，設(shè)備材料按要求采購，方案和投資費用優(yōu)化，保證項目的基本要求需要。在項目設(shè)計管理中，遵循統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、社會經(jīng)濟效益、節(jié)能環(huán)保的基本原則;結(jié)合周圍環(huán)境提出相應(yīng)措施;制定科學(xué)合理的工作制度和人力資源管理;科學(xué)規(guī)劃項目建設(shè)流程、工期、進度，確保建設(shè)項目高效有序開展。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的好處有哪些

　　1、輕松計劃和安排

　　無論何時，項目計劃和進度安排都是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。項目管理軟件的一個重要好處是在進行項目計劃和進度安排時實現(xiàn)自動化。項目經(jīng)理可以輕松創(chuàng)建單一事實來源的管理計劃，并確定任務(wù)的優(yōu)先級，還可以在執(zhí)行之前確定里程碑、關(guān)鍵交付成果和責(zé)任。

　　3、實時的預(yù)算管理

　　預(yù)算是控制項目中最重要的工作之一。使用項目管理軟件的好處是，它能讓管理人員實時跟蹤所有情況，避免項目成本嚴(yán)重超支。項目經(jīng)理可以通過關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)了解每個項目的財務(wù)狀況，從而能夠跟蹤計劃支出與實際支出，并確定你的收入或支出來源。

　　3、可視化管理

　　項目管理軟件可以讓項目信息透明化。通過對收集的信息進行整合、處理后，系統(tǒng)將信息同步給項目相關(guān)人員，確保項目負(fù)責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進展情況。項目管理軟件為每個人提供了一個已完成、正在運行和計劃中的項目狀態(tài)概述，以便及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風(fēng)險。

　　4、團隊協(xié)作

　　項目管理軟件使有效協(xié)作變得極為簡單。它通過討論任務(wù)、工時表、依賴關(guān)系等，將所有通信存儲在統(tǒng)一位置，為團隊成員提供了一種在項目上進行協(xié)作的高效方法。

　　總之，項目的前期管理對項目的整體建設(shè)有著重要的影響。提前加強項目管理，提前分析項目管理中存在的問題，制定相應(yīng)的解決方案，確保項目管理有序進行。同時，要注重設(shè)計管理的科學(xué)性和合理性，確保設(shè)計方案與項目總體情況相一致，全面提高項目設(shè)計質(zhì)量，為項目有效實施提供有力保障。