設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件

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　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理中的龍頭，是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)與施工的作業(yè)的基礎(chǔ)，是一整套的設(shè)計(jì)過程的作業(yè)流程和管理平臺(tái)。

　　這對(duì)于工程項(xiàng)目能否按時(shí)完成具有重要的意義，在實(shí)際工作中，不僅設(shè)計(jì)工作進(jìn)度會(huì)影響項(xiàng)目整體進(jìn)度，而且設(shè)計(jì)方案、總體規(guī)劃、工程選材等方面的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　一、泛普軟件解決設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理軟件的核心問題

　　泛普軟件不僅僅為一線人員提供統(tǒng)一的項(xiàng)目級(jí)協(xié)同工作平臺(tái)，幫助作業(yè)層人員提高工作效率;幫助企業(yè)中層管理者對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控、為高層管理者提供決策支持，解決設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的核心問題，那么如今某些設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理軟件所存在的問題又有哪些?

　　1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定不規(guī)范及計(jì)劃變更無(wú)法及時(shí)調(diào)整并追溯;

　　2、設(shè)計(jì)人員資源負(fù)荷問題：無(wú)法了解每個(gè)人在做什么?做了多少；

　　3、項(xiàng)目群多項(xiàng)目無(wú)法有效管控及跟蹤;

　　4、項(xiàng)目質(zhì)量管控及成果管理難：項(xiàng)目過程中成果版本混亂，項(xiàng)目結(jié)束后外審時(shí)補(bǔ)錄單據(jù); 項(xiàng)目檔案資料無(wú)統(tǒng)一版本，且復(fù)用率極低;

　　5、交付的成果圖紙高效便捷的滿足各地?cái)?shù)字化交付要求。

　　我們面向多元化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理模式，在充分考慮設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新突破同時(shí)，平臺(tái)也從行業(yè)特點(diǎn)上出發(fā)，為行業(yè)企業(yè)快速的搭建提供了穩(wěn)定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和可靠的多元化拓展手段。

　　二、泛普設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用

　　本項(xiàng)目管理產(chǎn)品主要關(guān)注項(xiàng)目的“計(jì)劃進(jìn)度、人力資源、成本費(fèi)用、質(zhì)量、產(chǎn)品”等 五大要素，同時(shí)貫穿ISO質(zhì)量體系思想，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、生產(chǎn)、成果、控制、質(zhì)量、流程 等全過程進(jìn)行管理與控制。

　　1、支持對(duì)設(shè)計(jì)依據(jù)、范圍、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證進(jìn)行程序性控制;

　　2、支持對(duì)主要控制點(diǎn)、開始時(shí)間、最遲交圖時(shí)間等的提示與控制;

　　3、支持設(shè)計(jì)清單庫(kù)，支持從公用設(shè)計(jì)清單庫(kù)中導(dǎo)入設(shè)計(jì)清單。

　　為設(shè)計(jì)人員提供的專業(yè)協(xié)同工作的基礎(chǔ)平臺(tái)和工具，提高工作效率和項(xiàng)目質(zhì)量。在泛普設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間進(jìn)行合理的分工合作，整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的資料互提、成果管理、信息溝通方便地依托該系統(tǒng)完成，避免錯(cuò)漏碰缺，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　并且泛普設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件的成功運(yùn)行可以大大幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“個(gè)人獨(dú)立設(shè)計(jì)”到“團(tuán)隊(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)管理模式革命 性的轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)從根本上提升設(shè)計(jì)與管理水平，成為促進(jìn)“產(chǎn)能提升”的核心手段!