監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程設(shè)計項目管理軟件有哪些

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　哈羅德孔茨曾說過“一位有資格的管理者總是能夠一一明確外界因素的各種限制因素，并對此采取相應的管理方法和技術(shù)，從而對一個社會的經(jīng)濟發(fā)展大顯身手。”現(xiàn)在是信息化社會高速發(fā)展的時代，工程設(shè)計項目管理者也應該跟緊時代的發(fā)展潮流，運用數(shù)字化科技化的管理方法對項目進行管理。

　　一、設(shè)計行業(yè)的管理痛點

　　第一個是設(shè)計業(yè)務缺乏明確有效的建設(shè)模式，跳不出“銷售-生產(chǎn)”的簡單循環(huán)，長期發(fā)展缺乏過程積累性和理論必然性。而隨著國家科技體制改革的加快推進，很多科研院所在加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展時都將設(shè)計業(yè)務、工程承包等作為重要突破方向。這對設(shè)計院，尤其是前幾十年沒有形成發(fā)展力的設(shè)計院，無疑是嚴峻的“降維打擊”威脅。第二組織分化風險大，除一些具有長專業(yè)特征的設(shè)計院，很多設(shè)計業(yè)務都可以在很小的組織單位中完成，內(nèi)在的存在著組織分化傾向。由于掛靠現(xiàn)象的普遍存在、以及單位資質(zhì)向個人資質(zhì)過渡，以往源于單位資質(zhì)所實現(xiàn)的人員控制力度正在減弱，院級組織系統(tǒng)的內(nèi)在分化傾向已實際表現(xiàn)為真實的分化、甚至瓦解風險，在充分發(fā)揮業(yè)務單位經(jīng)營積極性的同時，如何增強院對業(yè)務單位的價值吸附能力，成為設(shè)計院面臨的重大戰(zhàn)略問題。

設(shè)計整改 待做.png

　　二、工程設(shè)計項目管理特征

　　增長點單一，業(yè)務模式和盈利模式的規(guī)模能級低，抗風險能力差。由各類相關(guān)主體參與的多重營銷模式尚未形成、完善，市場銷售密度和強度低。內(nèi)體系與外體系之間缺乏緊密構(gòu)造，大經(jīng)營、大市場的概念和局面遠未形成。經(jīng)濟管理辦法缺陷明顯，不利于成本控制和院級經(jīng)濟實力的提高，成本控制難度高，往往表現(xiàn)為院盈利能力低、現(xiàn)金流差;“劃小核算單位，將每個業(yè)務單位作為成本控制中心、甚至是利潤中心，院按項目收入提存”，是當前大部分設(shè)計院的基本做法。但該做法一方面會遇到諸如提存比例、專業(yè)切割比例等特征，另一方面也面臨提存比例被迫逐年下降、最終院級經(jīng)濟實力下降甚至難以維系困境。這些問題相互之間實際是一個整體、有必然聯(lián)系。分別解決，不僅解決難度高、無法徹底根除，而且也缺乏實施的內(nèi)部環(huán)境。為此，設(shè)計院應對這些難點和特征問題應該借助網(wǎng)絡信息化的管理方式進行整體性解決。

　　三、工程設(shè)計項目管理軟件有哪些

　　其實現(xiàn)在市面上的工程設(shè)計項目管理軟件挺多的，但是很多都是打著一樣的廣告詞蠱惑人心，用起來卻絲毫沒有為企業(yè)提高效益，反倒是增加了經(jīng)濟負擔。我知道有一個軟件還不錯，泛普軟件設(shè)計管理經(jīng)驗持續(xù)迭代，小白依然可以管項目。

流程圖1.png

　　泛普的工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)企業(yè)標準有效落地，全院一盤棋，統(tǒng)一標準，設(shè)計規(guī)范，提高效率,出圖美觀，提資圖始終保持最新且唯一，不再畫錯圖。泛普軟件適用于各類設(shè)計院/設(shè)計公司，是一套以工程項目為中心， 對合同簽訂、收付費管理、項目安排、進度控制、成本管理、產(chǎn)值分配、項目歸檔等過程研發(fā)的網(wǎng)絡信息化管理系統(tǒng)。以提高辦公質(zhì)量與效率,科學規(guī)范管理為目標，實現(xiàn)安全快捷地凝聚與共享信息資源。項目任務分解及進度策劃過程通過甘特圖可視化完成。實施全面推行精細化管理，提升企業(yè)管理水平，配合設(shè)計協(xié)作平臺，良心軟件良心推薦!

發(fā)布：2022-04-13 15:55    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：