免費(fèi)研發(fā)工程設(shè)計(jì)管理軟件

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　　隨著工程設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)不同程度下降。

　　在建設(shè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目情況復(fù)雜，信息化工作開展的時(shí)候，以項(xiàng)目管理基本原則為主線，那么要如何構(gòu)建行而有效的信息化管理系統(tǒng)?如今現(xiàn)存的免費(fèi)工程設(shè)計(jì)管理軟件的不足點(diǎn)在哪?

　　一、工程設(shè)計(jì)管理會(huì)出現(xiàn)的不足

　　就目前的行業(yè)而言，軟件的研發(fā)的過程也不是一蹴而就的，當(dāng)然也會(huì)有某些免費(fèi)研發(fā)工程設(shè)計(jì)管理軟件在研發(fā)過程中遭遇一些問題：

　　1、材料選擇不合理

　　管理軟件沒有根據(jù)工程設(shè)計(jì)具體需要選擇相應(yīng)的材料，材料不合格，或者不能很好的適應(yīng)產(chǎn)品加工需求，影響工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平的提高。

　　2、設(shè)計(jì)流程部規(guī)范

　　完善的設(shè)計(jì)流程包括：設(shè)計(jì)規(guī)劃、制定設(shè)計(jì)方案、選擇參數(shù)、參考參數(shù)能等，但是在免費(fèi)研發(fā)工程設(shè)計(jì)管理軟件中，可能存在沒有按照流程進(jìn)行的情況，影響設(shè)計(jì)水平的提高。

　　3、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)沒有落實(shí)

　　免費(fèi)研發(fā)工程設(shè)計(jì)管理在設(shè)計(jì)過程中沒有嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格不一樣，影響設(shè)計(jì)水平的提高，同時(shí)還會(huì)提高設(shè)計(jì)難度，也降低了工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

　　針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，為滿足工程設(shè)計(jì)行業(yè)客戶的個(gè)性化需求，適應(yīng)未來發(fā)展，泛普軟件制定出一套完整的工程設(shè)計(jì)行業(yè)管理系統(tǒng)軟件，為工程設(shè)計(jì)行業(yè)建立科學(xué)的管理體系，提供整體信息化解決方案。

　　二、泛普工程設(shè)計(jì)管理軟件的核心點(diǎn)

　　該軟件是結(jié)合多年在行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉出來的一套項(xiàng)目管理產(chǎn)品。對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、生產(chǎn)、成果、控制、質(zhì)量、流程 等全過程進(jìn)行管理與控制。

　　1、項(xiàng)目前期及立項(xiàng)

　　為企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門提供了一個(gè)前期項(xiàng)目管理的平臺(tái)和工具，包括前期項(xiàng)目基本信息管理、項(xiàng)目評(píng)審、前期項(xiàng)目跟蹤、前期項(xiàng)目立項(xiàng)等功能。

　　2、項(xiàng)目配置管理

　　針對(duì)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目類型多，每類項(xiàng)目的生產(chǎn)管 理模式有差別的特點(diǎn)，特別提供了項(xiàng)目管理模式模板配置的功能，根據(jù)配置能自定義出不同項(xiàng)目模式的項(xiàng)目模板。

　　3、項(xiàng)目策劃

　　主要完成項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(WBS)、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃策劃、互提計(jì)劃策劃、設(shè)計(jì)輸入等。

　　4、項(xiàng)目執(zhí)行

　　項(xiàng)目執(zhí)行管理主要針對(duì)的是生產(chǎn)項(xiàng)目核心執(zhí)行階段，目前泛普在執(zhí)行階段主要提供的功能 包括：設(shè)計(jì)人員成果管理、校審會(huì)簽管理、互提管理、出圖管理、設(shè)計(jì)評(píng)審管理、設(shè)計(jì)變更管理等功能。

　　最后，在建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目情況復(fù)雜，信息化工作開展的時(shí)候，泛普以項(xiàng)目管理基本原則為主線，嚴(yán)格按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際需求，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)區(qū)分、歸類后重點(diǎn)研究，構(gòu)建行而有效的信息化管理系統(tǒng)。