工程物資管理軟件設(shè)計(jì)

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　　工程物資管理是項(xiàng)目工程管理工作的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)物資管理必不可少。做好施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理能夠顯著提高工作效率、確保工程質(zhì)量并且節(jié)約工程成本。工程物資管理包括物資計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、入庫(kù)管理和出庫(kù)管理。我們可以采取推廣施工物資智能化管理、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)配合及提高物資管理人員專業(yè)水平等措施，以提高現(xiàn)階段企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平。

　　一、設(shè)計(jì)工程物資管理的重要性

　　工程項(xiàng)目需要各方面人員的通力合作，穩(wěn)步推進(jìn)，在當(dāng)前背景下，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多，因而工程物資管理的重要性也逐漸體現(xiàn)出來(lái)，工程物資管理也越發(fā)受到重視。毋庸置疑，工程的順利完成離不開大量工程物資，如何妥善有效地進(jìn)行工程物資管理至關(guān)重要。尤其在當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，做好工程物資管理工作能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的整體效益。通過(guò)有效的工程物資管理，我們能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中不必要的物資浪費(fèi)降到最低，將施工成本進(jìn)行控制。在工程施工過(guò)程當(dāng)中，工期是非常重要的因素，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中如果在工程物資管理方面疏于管理則很有可能會(huì)導(dǎo)致工期延誤，因此做好工程物資管理也是工程按時(shí)完工、確保工期的必要保證。此外，工程材料的質(zhì)量以及保存很可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，對(duì)工程物資經(jīng)銷妥善管理也是工程質(zhì)量的保障?？梢?，工程物資管理對(duì)確保工程質(zhì)量、保證工期、降低工程成本具有重要的意義，企業(yè)要想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中就必須真正做好工程物資管理工作。

　　二、泛普工程物資管理設(shè)計(jì)軟件得管理要素和方法是什么?

　　對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，物資管理是自身各項(xiàng)管理工作中必不可少的內(nèi)容，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。受傳統(tǒng)思想理念的影響，大部分施工企業(yè)物資管理水平相對(duì)較低，無(wú)法為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，泛普軟件苦心研究目前市場(chǎng)的局勢(shì)，如何才能讓企業(yè)可以在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

　　1、物資計(jì)劃管理

　　工程物資計(jì)劃管理是工程物資管理工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)，其地位和作用不可小覷。物資計(jì)劃管理的編制首先由項(xiàng)目部根據(jù)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書、相關(guān)圖紙等資料提出所需材料的需求表，再提交給合約部門進(jìn)行核算。

　　2、物資驗(yàn)收入庫(kù)管理

　　材料員要根據(jù)采購(gòu)清單對(duì)入庫(kù)的所有物資設(shè)備進(jìn)行核查、檢驗(yàn)，確保物資數(shù)量與合同約定一致，對(duì)核查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的存在質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備和物資應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間通過(guò)有效途徑通知供應(yīng)商進(jìn)行更換或者修理，避免物資“帶病入庫(kù)”。

　　3、加強(qiáng)專業(yè)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，完善項(xiàng)目物設(shè)管理制度

　　加強(qiáng)專業(yè)人員管理隊(duì)伍建設(shè)，物設(shè)部門管理人員也必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，理解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖。了解材料規(guī)格的各類規(guī)范，在圖紙匯總階段能提出相關(guān)意見，必須打破以往物設(shè)管理部門“不識(shí)圖紙尷尬局面”。

　　泛普軟件深知工程物資的管理和控制在施工的進(jìn)行過(guò)程中十分重要。一方面，對(duì)于工程物資的有效管控有利于施工進(jìn)程的合理開展，在施工時(shí)保證了工程物料的及時(shí)供應(yīng)，避免了施工階段由于工程物資的不到位導(dǎo)致的工程進(jìn)度阻延的狀況。另一方面，對(duì)于工程物資的管控有利于合理控制成本，在工程物資得到了充分的供應(yīng)的情況下，保證了以最小的耗費(fèi)達(dá)到了最優(yōu)的目的，實(shí)現(xiàn)了最高的投入產(chǎn)出比。