工程項目成本管理信息化軟件的功能模塊設計

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　　項目成本管理信息化已成為現(xiàn)代大中型施工企業(yè)在工程項目成本管理工作中必不可缺的一個關鍵控制手段。大型的國有施工企業(yè)在工程項目成本管理這塊為了更好的管理選擇通過相應的工程項目信息化管理軟件來進行輔助管理，軟件的主要功能模塊設計就是針對項目的成本,也為工程企業(yè)的成本管理提高了較大的幫助。

　　一、工程企業(yè)為什么需要項目成本管理系統(tǒng)?

　　雖然項目成本管理在近年來取得了很大的進步，但是目前項目成本管理以及項目成本管理信息系統(tǒng)在發(fā)展的過程中仍然存在多方面的問題和不足，目前所采用的粗放型的成本管理數(shù)據無法滿足現(xiàn)代社會對項目成本管理的要求，因此在項目成本信息系統(tǒng)發(fā)展的過程中需要不斷進行數(shù)據的精細化。

　　精細化的成本數(shù)據能夠更加準確的對項目成本進行核算，能夠幫助管理者進行更好的管理和決策。因此在這樣的背景下，建筑工程項目成本管理信息系統(tǒng)就成為成本管理的主要平臺，通過建筑工程項目成本管理信息系統(tǒng)的設計和開發(fā)，實現(xiàn)建筑工程項目成本管理的精細化操作，更好的進行建筑工程項目的成本管理。

　　一、工程項目成本管理信息化軟件的功能模塊設計可以達到哪些目標呢?

　　1、企業(yè)決策層、管理層、職能部門、項目部之間能及時、充分信息交流，管理得更全面、更深入、更透徹。

　　2、使遠程項目能本地化管理，增加遠程項目可控性，大大減低遠程項目的實際成本。

　　3、項目采購做到需求有計劃，采購按計劃，從而避免了盲目采購和不必要的項目成本支出。

　　4、在建項目能隨時取得已耗費用，并能有效預測項目的實際成本和利潤。

　　5、能滿足相關業(yè)務部門的正常業(yè)務操作和信息交流，還能夠實現(xiàn)單項目和多項目同步管理。

　　6、便于突出企業(yè)各個部門橫向管理的同時，更能突出對項目部、分包項目的縱向管理的優(yōu)勢。

　　7、領導決策查詢，決策層有目的的收集相關的業(yè)務數(shù)據，作為決策依據，不僅實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化與科學化，而且上升到企業(yè)決策的信息化與科學化。