上海建設工程計價管理軟件

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　　在我國建設項目日益增多的背景下，為了更好地提高建筑行業(yè)的經濟效益水平，有必要對工程造價過程中存在的問題進行分析和優(yōu)化，從而更好地降低工程造價?，F(xiàn)場涉及大量的建筑材料、機械設備。因此，在計價管理和控制過程中，有必要對整個計價管理進行優(yōu)化，以提高其利用效率，從而為降低項目計價打下良好的基礎。

　　一、建設工程計價管理存在的問題有哪些

　　1、工程造價的管理制度制定不合理，工程造價管理體制不合理是導致工程造價超支的主要原因之一。有的工程預算人員專業(yè)素質不高，對工程預算了解不夠，不能科學、合理地進行全面的預算評審。對問題缺乏及時的發(fā)現(xiàn)和把握，在過程中造成資金、物力不平衡。一些實行計價預算的工作人員在編制預算時，為了節(jié)約時間，簡化預算程序，不按實際現(xiàn)場，對材料的實際使用情況和原材料的市場價格控制不到位，造成了預算與實際不符、工程費用超預算等現(xiàn)象。

　　2、工程預算編制不科學，在對工程進行預算編制的過程中需要預算編制人員基于大量的技術資料開展工作，更好地確保工程建設過程中的預算能夠在可控范圍內執(zhí)行。但現(xiàn)階段部分工程預算編制人員在不同的工程階段過度追求進度，而忽略對工程建設情況的細致調查，使得造價編制工作缺乏精確性，進而將導致后期建設費用與前期編制的造價預算出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象，這將促使后期的建造企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險。

　　3、忽視造價過程的監(jiān)管工作，為使過程順利進行，企業(yè)會對過程制定一系列的規(guī)章制度。在具體的過程中，對于不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象，監(jiān)管力度還不夠大，這就有可能導致過程延長。工期延長、部門間溝通不及時、實際情況與預算出現(xiàn)偏差，導致超預算的可能性增加，對整個過程造成了很大的不利影響，影響到工程的計價。

　　二、建設工程計價管理的有效措施

　　1、優(yōu)化項目決策階段的計價控制

　　建設項目的決策過程是項目后續(xù)建設取得經濟效益的重要環(huán)節(jié)。建設項目需要準確的投資估算，在合理預算的基礎上保證建設項目的可行性。在估算建設項目投資時，有必要提高計價估算數(shù)據(jù)的準確性。生產單位應根據(jù)特點，編制材料、設備采購和平面設計的預算計劃。編制單位應在規(guī)劃前進行相應的環(huán)境調查，以便更好地提高圖形的適用性，優(yōu)化計價預算控制水平。

　　2、提高相關人員的計價控制意識

　　是由很多隊來分的，這樣才能保證這棟樓能在短時間內投入使用。一個工人需要負責很多工作，因為工程企業(yè)要節(jié)約計價。為了進一步提高計價控制的有效性，工程企業(yè)必須提高相關人員的計價控制意識。畢竟計價控制只有全員參與才能順利進行。工程企業(yè)要建立完善的獎罰制度，工程企業(yè)還應重視監(jiān)理的重要作用，利用監(jiān)理的作用加強計價控制的有效性。

　　3、優(yōu)化工程造價審計工作

　　鑒于目前工程造價管理和控制的現(xiàn)狀不容樂觀，有必要開展高強度的造價審計，以促進建筑業(yè)的快速發(fā)展。對工程建設各階段的造價和工程量進行審計，可以改善造價管理中的缺陷，使這項工作更加科學有效。計價審計可以幫助企業(yè)控制項目的計價，從而獲得更多的經濟效益。從而明確工程建設的各項單價，通過科學的計價方法對投資計價進行評估，也可以增強竣工結算的科學性。

　　三、泛普軟件-計價管理軟件的作用

　　1、實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化

　　計價管理軟件將各種與計價相關的數(shù)據(jù)如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉材料的進場、出場、報損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時進行計價的歸集、查詢、分析。各相關部門的計價數(shù)據(jù)通過計價管理軟件實現(xiàn)計價數(shù)據(jù)的共享，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

　　2、實現(xiàn)流程的規(guī)范化

　　計價管理軟件作為一種管理手段，比如日事清的制造業(yè)生產模塊可以輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經規(guī)范的一些科學的計價管理流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，加強了計價管理中的約束，減少人為控制和非科學決策。

　　3、計價統(tǒng)計分析

　　計價管理軟件常用的計價報表有完工產品單位計價明細表、計價匯總表、制造費用明細表。計價定額執(zhí)行情況分析把產品的實際計價與產品的定額計價進行比較分析，包括主要產品單位計價分析和可比產品計價計劃完成情況分析。計價管理軟件計價指標分析將企業(yè)生產中實際發(fā)生計價與計價計劃進行比較，找出產生差距的原因，為計價控制提供依據(jù)。

　　4、實時的計價核算

　　計價管理軟件材料部門在記錄一筆材料出庫、退庫的同時，財務也得到了這個信息，并將相應的材料費用計入實際計價;經營部門對分包商每完成一筆結算，財務就產生相應的應付款等等。可以看出正是這種計價數(shù)據(jù)信息的通暢、透明，才保障了計價的準確、實時計價核算才成為可能。

　　總之，在當今的項目計價管理中，存在著建設單位不重視計價控制環(huán)節(jié)，企業(yè)沒有規(guī)范統(tǒng)一的項目計價控制管理制度，項目計價控制方法不規(guī)范等問題。為了提高計價管理的完成效果，企業(yè)應加強對市場計價的控制，企業(yè)應通過確保相關合同的合法性和嚴謹性，監(jiān)控計價管理的全過程，提高相關人員的計價管理意識，利用科學高效的計價管理促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。