設計階段的工程項目管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　淺談設計階段的成本控制，設計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關鍵和重點。雖然設計成本僅占建筑安裝成本的2%，但它對工程成本的影響很大，有時達到75%。一個好的設計方案不僅要有良好的社會效益，還要有經(jīng)濟合理性。長期以來，建設項目的設計階段普遍沒有得到足夠的重視。開發(fā)商很少詢問設計方案的經(jīng)濟合理性，導致項目設計質(zhì)量低下。規(guī)劃只是敦促設計者繪制圖紙，而不管設計方案在施工期間需要多少成本，成本是否合理。

　　一、工程項目的設計階段有哪幾個

　　1、策劃決策階段。決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內(nèi)容。對于政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。

　　2、勘察設計階。段勘察過程：復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據(jù)。設計過程：一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對于大型復雜項目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點和需要，在初步設計之后增加技術設計階段。

　　3、建設準備階段。建設準備階段主要內(nèi)容包括：組建項目法人、征地、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”;組織材料、設備訂貨;辦理建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);委托工程監(jiān)理;準備必要的施工圖紙;組織施工招投標，擇優(yōu)選定施工單位;辦理施工許可證等。

　　4、施工階段。建設工程具備了開工條件并取得施工許可證后方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。

　　5、生產(chǎn)準備階段。對于生產(chǎn)性建設項目，在其竣工投產(chǎn)前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產(chǎn)準備工作，包括招收、培訓生產(chǎn)人員;組織有關人員參加設備安裝、調(diào)試、工程驗收;落實原材料供應;組建生產(chǎn)管理機構，健全生產(chǎn)規(guī)章制度等。生產(chǎn)準備是由建設階段轉(zhuǎn)入經(jīng)營的一項重要工作。

　　6、竣工驗收階段。工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質(zhì)量的重要步驟，也是建設項目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)和使用的標志。驗收合格后，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。

　　7、考核評價階段。建設項目后評價是工程項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營一段時間后，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)評價的一種技術活動，是固定資產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個環(huán)節(jié)。

　　二、工程設計需要注意的幾點

　　1、實施設計招標，選擇最佳設計單位。

　　開發(fā)商在委托設計時，應大力引入競爭機制，積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標方式，盡量將工程主體、配套墻體、居住區(qū)道路等設計結合起來。投標時，采用多種招標方式，組織有關專家進行綜合評審，既能選出好的設計單位，又能促進設計單位在工程的總體布局、建筑造型、使用功能等方面進行創(chuàng)新，努力降低工程造價。

　　2、進行限額設計，有效控制成本。

　　設計是一項政策性、技術性、綜合性很強的工作。項目設計的質(zhì)量將直接影響到項目的成本和工期，也決定了項目建成后的使用價值和經(jīng)濟效益。因此，要求設計單位在項目設計中實行限額設計。凡是能定量分析的設計內(nèi)容，都要進行計算。設計中應充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性，并與技術水平和管理水平相適應。要特別注意選擇建筑材料或設備的經(jīng)濟性，盡量不使用難買、運費貴、結構復雜或依賴進口的材料和設備。盡可能進行標準化、系列化設計。所有專業(yè)設計都應根據(jù)建筑標準、設計規(guī)范和技術規(guī)程進行設計。嚴格控制設計變更，確保投資限額不易突破。對于設計者來說，采取一定的約束力是一種有效的控制措施。

　　3、加強圖紙前的設計審核工作

　　加強圖紙前的審核工作，盡量在施工前停止工程變更的發(fā)生。從實際情況來看，設計方案的不足或缺陷將在設計階段得到克服，成本最低，效果最好。因此，在正式制圖前，有必要加強對設計圖紙的審查，以提高設計質(zhì)量，避免將設計缺陷和不足帶到施工階段。

　　三、泛普軟件設計階段的工程項目管理軟件的好處

　　1、簡單易上手

　　很多時候建筑企業(yè)員工的知識水平有限，對新的系統(tǒng)工具接受程度低。所以在選擇工程項目管理系統(tǒng)時，一定要考慮到員工操作的難易程度，能夠讓員工很快上手的工具則可以幫助你節(jié)省大量的操作培訓時間，進而加快項目進度。

　　2、促進團隊溝通和協(xié)作

　　如前所述，工程項目管理其實是一個非常復雜的過程。在工程項目管理中，我們需要與其他團隊成員保持溝通，以確定項目的進展。因此，良好的溝通和合作功能是必要的，這將有助于確保整個團隊的信息暢通。

　　3、項目進度的實時控制

　　一個正常的工程項目過程包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、結束等階段。每個階段都有不同的事情要處理，尤其是在執(zhí)行和監(jiān)控階段。管理特別復雜，因此很難控制工程項目的進度。

　　4、可視化工程項目管理的全貌

　　報表是掌握企業(yè)整體情況的最佳方式，項目管理也不例外。無論是成本管理、采購管理、預算管理，還是工程項目的完成，都可以通過看板把握全貌。

　　目前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然。信息業(yè)務系統(tǒng)可以解決自營業(yè)務部門的管理需求，項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)管理的統(tǒng)籌管理，提高管理水平，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的管理新格局。