電商erp推薦

　　一、電商ERP的分析

　　為期四周的ERP沙盤模擬生產(chǎn)實習(xí)展示了企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、訂單、合同等各種內(nèi)部資源;還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會服務(wù)部門等外部資源。

　　我們實訓(xùn)的主要內(nèi)容有，制定企業(yè)整體戰(zhàn)略、資金籌集、市場開拓、廣告投放、生產(chǎn)管理、采購管理及財務(wù)運作等方面。我在這里面擔(dān)任的職務(wù)是CEO和財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)著整體公司的運營方向、財務(wù)的記錄和預(yù)算分析。

　　在這次難得的實驗機會中，在多次我們組舉棋不定的時候，我盡到了一個CEO該有的職責(zé)，帶領(lǐng)我們組從困境中走了出來。雖然最后的成果并不是特別顯著，但每一步的決策都有著我們的努力。

　　這次實驗對于從沒有與正式公司接觸過的我而言，有著很重要的意義。在多次操作的過程中，我的決策得到了大家的認(rèn)可，這對我的決策能力和自信心無疑是有著極大的提高。在我們實驗中曾經(jīng)有一段十分困難的時期，在最低時我們的資金有時連十個幣都不到，我的風(fēng)險承受能力也得到了提升。

　　要說與電子商務(wù)專業(yè)的聯(lián)系的話，那么就不得不提到團隊合作了。電子商務(wù)網(wǎng)站是一個十分需要合作的領(lǐng)域，技術(shù)平臺與廠家的合作、網(wǎng)站不同部門的合作、網(wǎng)站與消費者的合作。

　　在這次試驗中，我們組內(nèi)部經(jīng)過多次的磨合，每個人都找到了自己所適合的角色。要知道只要是我們的資金或權(quán)益一旦為負(fù)那么整個小組也就直接破產(chǎn)了，在生產(chǎn)的時候我就得和生產(chǎn)總監(jiān)商量好：我們還有多少資金、選擇什么樣的生產(chǎn)規(guī)模，然后對生產(chǎn)所需要的資金進行記錄。

　　我除了要和生產(chǎn)總監(jiān)進行交流外，還要同采購總監(jiān)很好的配合，記錄好采購已經(jīng)扣掉的費用，并且對采購了但還沒有到貨的資金進行預(yù)測，以防止出現(xiàn)不必要的錯誤。

　　接著，我和銷售總監(jiān)有著頻繁的信息交流，確定我們可以有多少應(yīng)收款、哪些賬款可以更新。多次聯(lián)系下來，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)其實是其他總監(jiān)的紐帶，將整個企業(yè)通過資金聯(lián)系在一起。

　　這對于現(xiàn)實生活中的電子商務(wù)公司而言，也是如此，資金組成的信息網(wǎng)將供貨商、平臺、消費者緊緊地聯(lián)系在一起，消費者將資金通過平臺轉(zhuǎn)交到供貨商手上，當(dāng)然這里面會有很多的信息轉(zhuǎn)交和安全保護措施。

　　這過程中,我們也體驗到了貸款的巨大功能，如果在年初我們不進行貸款，那么只能造一條生產(chǎn)線，連第三年都撐不到就將會破產(chǎn)。而進行過多的貸款又會導(dǎo)致自身的負(fù)擔(dān)過重，權(quán)益減少的過快，而導(dǎo)致破產(chǎn)。

　　合理的貸款不僅能還清貸款還能將企業(yè)帶到一個新的高度。這對于我們這代新興的電子商務(wù)人而言，完全是可取的。我們電商人創(chuàng)辦自己公司的機會十分地大，這時候貸款就是我們良好的選擇。再貸款時，我們需合理地考慮我們公司的經(jīng)營規(guī)模，發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有資本等等因素，最終選擇適合本公司的貸款規(guī)模。

　　在公司發(fā)展起來的時候，可以在自己現(xiàn)有貸款上繼續(xù)貸款，就像在做ERP的第五年時候雖然我們的100個幣還沒有還，但我們依然選擇繼續(xù)貸80個幣。這樣可以以貸還貸，減輕自身的還貸壓力，同時擴大自己的規(guī)模。

　　二、怎樣選擇到合適的電商ERP?

　　當(dāng)然除了從給我們帶來價值方面考量電商ERP之外，還有一些重要的方面需要綜合考察，如公司，服務(wù)，技術(shù)，價格等。

　　1、公司：公司需要關(guān)注規(guī)模，發(fā)展趨勢，財務(wù)狀況等，最重要的要看團隊，可以關(guān)注團隊有沒有高性能大并發(fā)、大數(shù)據(jù)方面的經(jīng)驗，這樣在數(shù)據(jù)量大了之后，軟件表現(xiàn)還是會一如既往的穩(wěn)定。

　　2、服務(wù)：服務(wù)體現(xiàn)在整個過程，售前、售中、售后。主要衡量指標(biāo)：響應(yīng)時間和解決問題的有效性。響應(yīng)時間可以自己到網(wǎng)站咨詢一下看看，解決有效性需要側(cè)面跟其他賣家交流。泛普擁有專業(yè)的技術(shù)服務(wù)專家團隊，2014年入選南京領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進計劃，致力于為中小型企業(yè)提供完整的電子商務(wù)解決方案。

　　3、技術(shù)：系統(tǒng)架構(gòu)很重要，但作為買家來說大多數(shù)是沒有分辨能力的。如果有條件的話最好可以跟身邊做技術(shù)的朋友多溝通交流，這樣在選擇的時候也不至于一頭霧水。

　　4、價格：性價比大家必然要追求的。

　　評估性價比的標(biāo)準(zhǔn)是軟件的功能方面的差別所能帶來的效率提升和差錯減少節(jié)省的成本，跟軟件服務(wù)費相比較。如果希望前面節(jié)省的成本更高，那么顯然就應(yīng)該選擇功能更強大的，而如果單量比較小，平時用到的功能很少，效率不太重要，那么顯然選擇便宜的更劃算一些。

　　總得來說，電商ERP選擇非常重要，一個好的電商ERP能讓我們管理自己的店鋪更輕松，讓運營也如虎添翼，一個不好的電商ERP卻會成為我們店鋪發(fā)展中的障礙，選擇的時候多聽、多問、多動手、多用心就一定能選擇到一個適合自己的電商ERP。這時候如果每一家都將目標(biāo)瞄向同一部分群體的時候，矛盾就立馬體現(xiàn)出來，拼個你死我活。就像在競單的時候，尤其是第二年最后一輪國內(nèi)選單，有些組為了將產(chǎn)品出手，甚至只用成本價來出售。這要求我們做電子網(wǎng)站的人必須要有一個清醒的頭腦，長遠(yuǎn)的目光，不能光顧著市場需求、利潤的豐厚還需要考慮到這個市場到底有多大的空間。

發(fā)布：2010-05-08 13:26 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關(guān)閉]

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