裝飾工程ERP能帶來哪些管理上的改變

　　什么是裝飾工程ERP?是一種管理思想，是企業(yè)信息化進(jìn)程的一個標(biāo)志。裝飾工程ERP就是適合這個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的ERP軟件。

　　一、沒有使用ERP軟件之前，企業(yè)可能存在這樣的問題，比如：

　　1、建筑工程項目中施工管理不善

　　建筑工程項目本身體現(xiàn)出復(fù)雜性，施工管理工作的開展效果會直接影響到項目的成本，在工程項目中可能會存在建筑工程施工人員對于財務(wù)成本方面的細(xì)節(jié)不了解，以及對于資金使用不熟悉導(dǎo)致成本被浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外有一些物資采購方面存在問題，導(dǎo)致材料沒有得到合理地管理，很容易導(dǎo)致材料的采購人員無法對采購材料的質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗。

　　2、預(yù)算編制不精

　　許多企業(yè)對造價預(yù)算的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識，將預(yù)算的編制擺在了重要地位。然而在實際工程項目預(yù)算編制中，投入資金不足、造價人員不夠?qū)I(yè)等原因，會導(dǎo)致企業(yè)編制的造價預(yù)算不夠合理、不夠科學(xué)。

　　3、企業(yè)工作效率低下

　　各部門協(xié)同困難，當(dāng)一個工作需要多部門共同處理時，流程緩慢，效率低下，人員流動大，企業(yè)重要文檔和信息很難保存完整。

　　4、信息閉塞，不流通

　　信息不通暢，各部門之間互相不了解，沒有信息共享的平臺，工地管理困難，時常出現(xiàn)信息孤島。

　　二、裝飾工程ERP能帶來的管理上的改變包括

　　1、方便管理工地

　　大部分的裝飾工程行業(yè)都會涉及到工地的問題，每個工地承擔(dān)一個或若干個項目，這些項目的完成度、進(jìn)展、花費(fèi)等都關(guān)系著企業(yè)的利潤。有了裝飾工程ERP，企業(yè)管理者不用親自去工地就能清晰了解每一個項目工地的實際情況，使工地管理更方便。

　　2、方便財務(wù)管理

　　裝飾工程行業(yè)的財務(wù)部門工作繁雜，既要處理內(nèi)部的財務(wù)問題，又要和外部的分包商、材料商等維持關(guān)系。沒有ERP之前，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)供應(yīng)商發(fā)票和付款對不清楚、項目盈虧一筆糊涂賬、手工傳遞各類業(yè)務(wù)單據(jù)等，這些都會造成企業(yè)的效能下降，工作效率受到影響。裝飾工程ERP有專門的財務(wù)管理模塊，所有的財務(wù)操作可以在線上進(jìn)行，賬務(wù)準(zhǔn)確又一目了然。

　　3、方便了流程管理

　　走流程有存在的必要性，但也確實很麻煩，線下走流程永遠(yuǎn)都在等審批，耽誤了不少時間。裝飾工程ERP可以在線上對人員、貨款、物資、材料、資金等進(jìn)行流程管理。這樣不僅可以減少員工事務(wù)性工作的時間，還能提高資源配置的效率。

　　綜上所述，建筑裝飾裝修工程造價的影響因素很多，為了做好裝飾裝修工程造價管理，需要從多個方面進(jìn)行控制，從制度和實施等方面入手，平衡好各方利益，做好提前謀劃，促進(jìn)建筑裝修行業(yè)的健康發(fā)展。

發(fā)布：2022-06-28 16:01 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關(guān)閉]

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