產(chǎn)品說(shuō)明：項(xiàng)目組合管理的體系架構(gòu)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

  　　A7項(xiàng)目組合管理的體系架構(gòu)

　　我們選定A7作為IT系統(tǒng)集成企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的平臺(tái)，關(guān)鍵是A7項(xiàng)目組合管理軟件的體系結(jié)構(gòu)。該體系結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)IT項(xiàng)目集成公司從項(xiàng)目的銷(xiāo)售管理、項(xiàng)目管理、公司資源管理和績(jī)效考核方面的管理要求。

　　圖5給出了在A7體系結(jié)構(gòu)中，說(shuō)明如何建立項(xiàng)目之間的關(guān)系，并與業(yè)務(wù)流程、公司的組織結(jié)構(gòu)和資源關(guān)聯(lián)起來(lái)。

　　 通過(guò)預(yù)先定義的項(xiàng)目屬性，關(guān)聯(lián)企業(yè)與項(xiàng)目相關(guān)的主要資源和管理要素。

　　 通過(guò)項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合邏輯層次結(jié)構(gòu)，展現(xiàn)了企業(yè)所有項(xiàng)目之間的關(guān)系。

　　 通過(guò)定義方法論，建立各類(lèi)項(xiàng)目的工作流程，每個(gè)項(xiàng)目一定遵從一個(gè)方法論。

　 通過(guò)企業(yè)以及下包商的組織結(jié)構(gòu)，標(biāo)示每個(gè)項(xiàng)目的資金來(lái)源和參加項(xiàng)目的人力資源。

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需求的實(shí)現(xiàn)

　　通過(guò)A7的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售管理。IT系統(tǒng)集成企業(yè)銷(xiāo)售管理的核心問(wèn)題是商機(jī)管理、銷(xiāo)售進(jìn)程管理和銷(xiāo)售費(fèi)用管理。通過(guò)把銷(xiāo)售過(guò)程定義為項(xiàng)目的階段，因此系統(tǒng)可以記錄企業(yè)所有的商機(jī)，而且定義并標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售進(jìn)程，就可以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的進(jìn)程管理。因此通過(guò)該系統(tǒng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，可以及時(shí)把握企業(yè)有多少銷(xiāo)售商機(jī)，每個(gè)商機(jī)的進(jìn)程如何，來(lái)總體把握企業(yè)的銷(xiāo)售總體狀況。

　　很多集成公司銷(xiāo)售管理是比較混亂，而且銷(xiāo)售信息非常不準(zhǔn)確。銷(xiāo)售經(jīng)理在把握商機(jī)推進(jìn)銷(xiāo)售工作時(shí)，常常按照銷(xiāo)售階段逐步推進(jìn)的，而且售前階段需要資源投入，比如方案交流、準(zhǔn)備建議書(shū)，甚至沒(méi)有簽訂合同，就啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施工作等。通過(guò)該系統(tǒng)可以記錄和管理合同簽訂前的銷(xiāo)售費(fèi)用。同時(shí)準(zhǔn)確的銷(xiāo)售信息也是公司實(shí)施資源管理的前提，一方面避免出現(xiàn)銷(xiāo)售成功，而實(shí)施資源不足，另一方面通過(guò)考核約束銷(xiāo)售人員沒(méi)有具體目標(biāo)而隨意使用公司資源。

　　通過(guò)A7的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行的管理。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以從項(xiàng)目的計(jì)劃、跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、成本跟蹤、階段審批等方面跟蹤項(xiàng)目。系統(tǒng)明確記錄項(xiàng)目售前階段的工作，因此可以平滑過(guò)渡的項(xiàng)目實(shí)施階段。通過(guò)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目組員充分溝通項(xiàng)目信息，質(zhì)量控制部門(mén)也可以方便控制項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。

　　通過(guò)A7的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)資源管理。首先建立了企業(yè)的資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)可以管理資源的信息不僅僅是技術(shù)員工的名稱(chēng)和職位，還有更詳細(xì)的技能信息，工作經(jīng)驗(yàn)信息等，便于針對(duì)具體任務(wù)的需求進(jìn)行有效的資源分配和調(diào)配。其次可以實(shí)現(xiàn)正式和非正式的資源調(diào)配過(guò)程。例如正式的資源調(diào)配是指資源的申請(qǐng)和批準(zhǔn)不是資源自己決定，而是通過(guò)一個(gè)正式的申請(qǐng)和審批過(guò)程，完全實(shí)現(xiàn)資源經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的溝通和交流。資源管理幫助資源經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的考核，通過(guò)系統(tǒng)中的項(xiàng)目工時(shí)記錄，資源經(jīng)理可以掌握公司所有資源的總體使用情況和每個(gè)員工的使用情況。

　　通過(guò)A7的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核。A7系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售管理、項(xiàng)目執(zhí)行和資源管理的過(guò)程，相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與部門(mén)、項(xiàng)目、員工等都匹配起來(lái)，通過(guò)報(bào)表，可以呈現(xiàn)績(jī)效考核所需要的數(shù)據(jù)。國(guó)內(nèi)公司在績(jī)效考核方面，最大的障礙不是績(jī)效體系的設(shè)計(jì)，而是績(jī)效數(shù)據(jù)的收集，國(guó)內(nèi)公司績(jī)效考核不成功的主要原因，就是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的財(cái)務(wù)模型不清楚，而無(wú)法系統(tǒng)地收集績(jī)效數(shù)據(jù)，最后績(jī)效考核不了了之。

　　通過(guò)A7的實(shí)施，可以把企業(yè)的不同資金和預(yù)算都管理起來(lái)。對(duì)于實(shí)際客戶(hù)項(xiàng)目，采用項(xiàng)目管理方式管理企業(yè)投入于項(xiàng)目的資金；對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理預(yù)算，可以通過(guò)建立虛擬項(xiàng)目，來(lái)管理這部分預(yù)算。圖6是實(shí)施A7系統(tǒng)后，企業(yè)的管理模式。

　　通過(guò)A7的實(shí)施，建立了一套信息溝通和呈現(xiàn)機(jī)制，能夠幫助公司管理人員快速把握企業(yè)運(yùn)行的信息并進(jìn)行決策。比如，對(duì)于部門(mén)經(jīng)理而言，可以了解的每個(gè)一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、里程碑、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)以及成本和收入，

可以從總體上知道他的部門(mén)有多少項(xiàng)目，和每個(gè)項(xiàng)目狀況都很健康情況，每個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)點(diǎn)總體而言是盈利還是虧損，部門(mén)的資源可否有能力支撐這些項(xiàng)目，部門(mén)的預(yù)算可否有能力支撐這些項(xiàng)目等。部門(mén)經(jīng)理可以基于真實(shí)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臎Q策。