評(píng)論：SOA與“皇帝的新裝”

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業(yè)界人士Loraine Lawson在博客文章中稱，一段時(shí)間以來，我們一直在不斷地問SOA專家一個(gè)問題。幾個(gè)星期前，他忍不住在一次采訪Software AG軟件公司副總裁兼副首席技術(shù)官M(fèi)iko Matsumura的時(shí)候提出了這樣一個(gè)問題：現(xiàn)在開始感覺SOA就像是著名的皇帝，他以為自己穿著漂亮的衣服，而實(shí)際上他什么都沒有穿。首席信息官們開始感到疑惑，SOA真的穿衣服了嗎?你對(duì)這些首席信息官有什么要說的嗎?

換句話說，SOA真的像廠商說的那樣漂亮嗎?或者SOA就像皇帝的新裝，這種宣傳的下面沒有任何東西?

Lawson說，他不知道為什么會(huì)對(duì)可憐的Matsumura提出這樣的問題。他確實(shí)是一個(gè)好人。Matsumura在博客文章中提出指出，WOA(面向網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu))可能是SOA和商務(wù)流程中有意義的業(yè)務(wù)的“缺失的環(huán)節(jié)”。他在問答采訪中解釋說，他的觀點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為雙方談話增加了一個(gè)非常需要的客戶服務(wù)層，以SOA和商務(wù)為重點(diǎn)的IT部門把重點(diǎn)放在了商務(wù)流程方面。

Lawson說，他一段時(shí)間以來一直在考慮這個(gè)皇帝的新裝問題。就像這個(gè)著名的童話故事中的小孩一樣，他終于忍不住說出來了。

Matsumura對(duì)于Lawson提出的問題給予了全面和合理的回答。他說，SOA是真實(shí)的并且在某些方面是不可避免的，特別是在IT被迫要處理日益增多的管理規(guī)定。他把這些管理規(guī)定稱作是外表的東西。

Matsumura說，當(dāng)你有一些我稱之為外表的東西，如果你已經(jīng)采用了SOA，你會(huì)處于有利的地位。因此，在這種情況下，SOA有一點(diǎn)像根栽培或者像某種類型的牙科醫(yī)術(shù)。SOA不必是人們過分高興的東西，但是，這些替代的方法是非常好的。

在這種氣候中，你可以選擇購買SOA和進(jìn)行控制，把你自己的IT基礎(chǔ)設(shè)施分為多個(gè)組件。你還可以等待SOA與你分開的時(shí)候。

Lawson認(rèn)為，這個(gè)時(shí)候SOA既不是裸體也不是漂亮的衣服。同服裝一樣，它是變化的，特別是在以前從來沒有遇到單調(diào)問題的機(jī)構(gòu)中。像服裝一樣，SOA是標(biāo)準(zhǔn)化的。標(biāo)準(zhǔn)化最終將簡(jiǎn)化把部件集成到整體中的過程。

Matsumura說，如果你穿了衣服，這就意味著你是一個(gè)系統(tǒng)的一部分，一個(gè)聯(lián)合體的一部分，一個(gè)機(jī)構(gòu)的一部分。這確實(shí)是一個(gè)很好的說法，這句話真是一語中的。

Matsumura說，這個(gè)問題的一部分是我們確實(shí)有兩個(gè)可用版本的SOA。有我們稱之為“Legoland SOA”(或者稱作小SOA)的東西，和“大SOA”的東西。小SOA以組件為主，大SOA是你在商務(wù)流程和面向網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)中增加的東西?！按骃OA”可以是一種戰(zhàn)略工具。但是，人類的本性是不愿意放棄自己的領(lǐng)地，我們?cè)趯?shí)踐上最終采用了“小SOA”，而不是一種新的戰(zhàn)略架構(gòu)。在這種情況下，SOA變成了僅在IT部門實(shí)施的事情，從來沒有意識(shí)到它的變化的潛力。

Matsumura認(rèn)為，通過把商務(wù)流程和面向網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)與SOA結(jié)合在一起，企業(yè)能夠開始看到“大SOA”承諾的好處。