工資核算提高信息化工程項目的成功率

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　　發(fā)展最活躍的因素，企事業(yè)單位不是要不要信息化，而是什么時候選擇什么方式從哪個領域采取什么步驟進行信息化。但由于認識的誤區(qū)、經驗的不足，有許多項目在需求調研階段就沒有明確的范圍或偏離了方向，進度、資金、工作量估計嚴重不足，而業(yè)主往往在項目交付后才學會提需求，使項目沒完沒了。項目實施方由于管理水平的低下和軟件本身的智力密集性，研發(fā)過程很難控制，個人英雄主義普遍存在，致使軟件項目的成敗把握在個別人手里。因此，許多企業(yè)感嘆: 信息化項目的教訓多，經驗少。 　　我們通過工作實踐和閱讀了許多文獻后對企業(yè)信息化建設項目管理體系作出了初步探索。其主要思想就是利用國際最佳實踐，結合國內企業(yè)自身特點，把握好信息化建設項目關鍵環(huán)節(jié)，用科學、規(guī)范、實用的方法指導信息系統(tǒng)項目的建設。 　　理論基礎 　　信息化項目管理是針對信息化項目，采用項目管理的基本方法并結合信息化特點開發(fā)的管理方法，對信息化工程項目進行全面的計劃、跟蹤、控制，保證項目本身和項目的結果達到預期目標。 　　從有關信息化的介紹可以看出，信息化工作涉及實施單位的管理、技術、人員等各個方面，影響因素眾多，關系復雜，其設計、開發(fā)、實施都需要進行有效的管理。由于信息化工程符合項目的所有特征，因此可以使用項目管理的思想和方法提高信息化工程項目的成功率。 　　目前國際上存在兩大項目管理研究體系: 以美國為首的美國項目管理協(xié)會(Project Management Institute，PMI)體系和以歐洲為首的國際項目管理協(xié)會(International Project Management Association，IPMA)體系，其中PMI開發(fā)的項目管理知識體系(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)是國際公認的項目管理學科和專業(yè)的基礎，國際標準化組織以該文件為框架。