工資核算提高企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競爭力

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我國鋼鐵行業(yè)在企業(yè)管理信息化方面已有20年歷史，新世紀(jì)開局后，以寶鋼和武鋼為代表的鋼鐵企業(yè)先后吹響了企業(yè)管理信息化的號(hào)角。截至2003年3月，在信息化方面取得較大成果的有衡陽鋼管、上海益昌薄板、江陰興澄特鋼、湘潭鋼鐵以及天津鋼管、韶關(guān)鋼鐵、通化鋼鐵等企業(yè)。這些企業(yè)信息化的投資強(qiáng)度大，從3000萬~2億元不等，年經(jīng)濟(jì)效益在1000萬~6000萬元之間，投資回收期3~5年，投入產(chǎn)出比高。我國鋼產(chǎn)量排名前10位的生產(chǎn)廠家達(dá)100%，70家重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)中有46家已上或正在上全廠級(jí)的企業(yè)信息化的項(xiàng)目，約占2/3。其中倍受關(guān)注的鞍鋼項(xiàng)目將由鞍鋼與美國美鋼聯(lián)合作全程開發(fā)，而首鋼準(zhǔn)備引入有鋼鐵工業(yè)特色的工資核算系統(tǒng)套裝軟件做局部適應(yīng)性開發(fā)。 　　新時(shí)期鋼鐵企業(yè)管理信息化帶有明顯的特點(diǎn)，可歸結(jié)為6點(diǎn)可喜之處和6大不足。　　　　步入正軌之6喜　　　　近三年來，我國鋼鐵行業(yè)在企業(yè)管理信息化方面蓬勃發(fā)展，顯現(xiàn)了前所未有的新局面，主要體現(xiàn)在6個(gè)方面。 　　提升競爭力的目標(biāo)明確大多數(shù)的信息化項(xiàng)目目標(biāo)明確，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心業(yè)務(wù)，抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)，信息化與流程管理科學(xué)化有機(jī)結(jié)合，通過信息化提高企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競爭力。已經(jīng)在聯(lián)合鋼鐵企業(yè)、特鋼企業(yè)和鋼管企業(yè)等不同類型不同規(guī)模的鋼鐵企業(yè)中產(chǎn)生了成功的范例。 　　效益顯著企業(yè)決策者和經(jīng)營者，針對(duì)鋼鐵行業(yè)的特點(diǎn)和本企業(yè)的實(shí)際確定任務(wù)采用技術(shù)，在縮短交貨期、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、加速資金回收、壓縮庫存、降低采購成本、減少用戶質(zhì)量異議等方面取得了實(shí)打?qū)嵉男б妗?　　投資增大周期縮短較之上世紀(jì)，目前的項(xiàng)目投資強(qiáng)度有數(shù)量級(jí)的增大，建設(shè)周期縮短，而且投資也能在3~5年間收回。 　　規(guī)范實(shí)施漸入佳境建設(shè)程序、管理咨詢、技術(shù)咨詢、總體規(guī)劃、可行性研究、基本設(shè)計(jì)、開發(fā)實(shí)施、直至工程監(jiān)理都逐步規(guī)范。流程重組、機(jī)構(gòu)改革、管理規(guī)范、公用編碼、全員培訓(xùn)等重要的基礎(chǔ)性工作擺在了應(yīng)有的位置。企業(yè)內(nèi)外合作，國內(nèi)外合作，管理與技術(shù)合作，以至公開招標(biāo)，延請(qǐng)獨(dú)立專家顧問等措施也逐步引入。 　　技術(shù)涉及面趨廣舉凡生產(chǎn)制造、采購銷售、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本核算、預(yù)算管理、人力資源、維修改新。