工資核算以二次開發(fā)和定制化研發(fā)為基礎(chǔ)

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市場對行業(yè)管理軟件的青睞并非偶然。無論是泛普軟件、泛普，或是博科、浪潮，如今的本土企管軟件服務(wù)商翹楚，在20年前都從通用化的成品軟件起家，進(jìn)入這個新興的領(lǐng)域。甚至不約而同瞄準(zhǔn)財會電算化的市場，接踵開發(fā)出各具所長的財務(wù)軟件，分別在上海、北京、深圳等不同區(qū)域起兵，普及了當(dāng)時國內(nèi)的財務(wù)信息化應(yīng)用。 　　財務(wù)軟件之后，隨著SAP、Oracle等國際巨頭的涌入，工資核算系統(tǒng)、SCM、BI等企業(yè)管理應(yīng)用軟件走在了單純財務(wù)軟件的前列，企業(yè)管理的差異度決定了企業(yè)管理軟件從通用化到定制化階段的發(fā)展不可阻擋，正如應(yīng)用工資核算系統(tǒng)、SCM、BI等各種企業(yè)管理軟件的廠商其業(yè)務(wù)流程、管理流程的異質(zhì)性無可避免。 　　根植于西方發(fā)達(dá)工業(yè)基礎(chǔ)的工資核算系統(tǒng)，從一開始就作為徹徹底底的舶來品進(jìn)入中國，向中國的企業(yè)宣教西方的先進(jìn)管理思想和方法。但中國極不平衡的工業(yè)化和市場發(fā)展水平，以及企業(yè)薄弱的工資核算系統(tǒng)實施能力和二次開發(fā)能力，不可避免地造成了工資核算系統(tǒng)與企業(yè)運營管理、企業(yè)發(fā)展和固化軟件之間的矛盾，在國內(nèi)企業(yè)管理體系尚未成熟和完善的情況下，許多依賴于西方管理思維和法則的軟件在國內(nèi)的眾多企業(yè)中都不太可能得到很好的應(yīng)用。 　　經(jīng)受西方巨頭企業(yè)的短暫壓迫后，在國外軟件南橘北枳般的應(yīng)用狀況下，本土企業(yè)看到了生存發(fā)展的另一片空間，本土軟件廠商更加熟悉和貼近本土企業(yè)用戶管理信息化需求的呼聲即刻呼出。這種生存發(fā)展的可能性，則以大量的二次開發(fā)和定制化研發(fā)為基礎(chǔ)。 　　籠統(tǒng)應(yīng)用工資核算系統(tǒng)的熱潮已經(jīng)退去，用戶們紛紛認(rèn)識到由于每個企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不同、生產(chǎn)方式不同、生產(chǎn)周期不同、計劃方法不同、成本核算方法不同、管理基礎(chǔ)不同、管理方法不同，工資核算系統(tǒng)產(chǎn)品的用戶化開發(fā)不可避免。一時間，工資核算系統(tǒng)的二次開發(fā)成為必要的工作流程。 　　然而，經(jīng)二次開發(fā)后的系統(tǒng)試運行后，要形成實施規(guī)范，才能正式使用。隨之而來的問題在于，標(biāo)準(zhǔn)二次開發(fā)的磨合過程，往往可能要持續(xù)一年，甚至更長的時間。時間拖長了，企業(yè)人員手工。