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羅蘭.貝格提倡的工作方式是目的明確,有創(chuàng)新,針對(duì)性強(qiáng).并注重實(shí)效。目的明確指著眼于可以改善企業(yè)狀況的關(guān)鍵性因素;創(chuàng)新指采用前沿的管理理論及思維方式.融合咨詢公司的全球經(jīng)驗(yàn)和最新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),以增強(qiáng)客戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性;針對(duì)性強(qiáng)指不是向客戶出售某種標(biāo)準(zhǔn)商品.而是結(jié)合客戶企業(yè)和行業(yè)實(shí)際狀況,提供適合客戶的、有針對(duì)性的方案;注重實(shí)效指項(xiàng)目自始至終,部通過(guò)與客戶方組成共同的工作小組來(lái)完成方案的設(shè)計(jì),從而保證方案為客戶各層面管理層所接受.并得到有效實(shí)施,麥肯錫公司顧問的工作方式是與客戶共同工作.共同解決問題,在咨詢過(guò)程中.任何一項(xiàng)建議的提出部需要建立在擁有大量數(shù)據(jù)事實(shí)及嚴(yán)謹(jǐn)邏輯推玉里基礎(chǔ)上.杜絕憑感覺的非置化分析,麥肯錫根據(jù)對(duì)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn).制定和實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃。鋼鐵公司具有從礦山采選、冶煉、軋材到產(chǎn)品的深加工等整套鋼鐵聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)流程.而且具備機(jī)械制造、氧燃動(dòng)力、貨物運(yùn)輸、建筑安裝等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力.已成為一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。 2011年以前W鋼鐵公司的物資采購(gòu)還是由多個(gè)部門負(fù)責(zé)礦業(yè)公司負(fù)責(zé)礦石的采購(gòu)原料處負(fù)責(zé)爐料、熔劑的采購(gòu)機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)機(jī)械備件的采購(gòu)與外協(xié)加工.物資部負(fù)責(zé)材料、燃料的采購(gòu)。現(xiàn)在W鋼鐵公司的物資供應(yīng)已經(jīng)實(shí)行了集中采購(gòu).專門設(shè)立物資供應(yīng)部.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)物資供應(yīng)管理工作.集中了礦石等大宗原材料、燃料、設(shè)備備件、輔材、工程物資等所有物資的采購(gòu)功能.為公司及其下屬燒結(jié)廠 焦化廠 煉鐵廠、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠等分廠的生產(chǎn)、基建、檢修、技措等項(xiàng)目的物資供應(yīng)提供保障.
發(fā)布:2007-04-14 12:00    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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