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如何管理小企業(yè)計(jì)件工資?
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小企業(yè)用計(jì)件的方式計(jì)算員工工資是最能一目了然的知道產(chǎn)品成本,也是最有效的工資管理方式!
員工工資管理系統(tǒng)具體操作便是:
1、考核每個(gè)工種完成本工序工作所需時(shí)間(需詳細(xì)到每個(gè)配件);
2、核定單價(jià)(一般需參照該工序“基本”熟悉的操作員工操作完成一件所需時(shí)間來(lái)確定);
3、公布實(shí)施(需明確每個(gè)單價(jià)所含工序及工作內(nèi)容);
3、實(shí)施考核(實(shí)施階段一般會(huì)出現(xiàn)偏差或異常,需視情況作一些額外補(bǔ)助或適當(dāng)調(diào)整單價(jià));
追問(wèn)
勞動(dòng)強(qiáng)度不同怎么辦
回答
核定單價(jià)的時(shí)候需要考慮勞動(dòng)強(qiáng)度及技術(shù)含量來(lái)確定,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)基本上可以參考每個(gè)工序在未計(jì)件前的工序崗位工資來(lái)衡量!
1核對(duì)數(shù)量,特別是記錯(cuò)或記多,或重復(fù),或返工
2工價(jià)在一定范圍內(nèi)可以適當(dāng)調(diào)整
3要鼓勵(lì)最多的,鼓勵(lì)進(jìn)步
4要將技術(shù)公開化,讓大家都提高產(chǎn)量
5可以最好是機(jī)器化改進(jìn)或利用工具改進(jìn)速度
6可以建立數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)
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