當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標(biāo)計(jì)劃管理軟件 > 知識(shí)管理系統(tǒng)
知識(shí)工作者的管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
zyj知識(shí)工作者的管理是知識(shí)管理過程的重要組成部分，旨在有效提升企業(yè)員工對(duì)工作的勝任能力及能力的成熟度，以最大限度的發(fā)揮所掌握知識(shí)的效能。
知識(shí)工作者的管理同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的勞務(wù)管理是有很大區(qū)別的，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展的近代科學(xué)管理方法，通常把人力作為生產(chǎn)流水線的一種可定型的資源模塊，更為注重人力資源的管理，而并非有創(chuàng)造性的人，要對(duì)企業(yè)人力資源有更為完整的實(shí)踐需求，管理要點(diǎn)可遵循如下幾點(diǎn)：
1.要重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)員工積極向上的發(fā)展空間和目標(biāo)。
2.采取合理的績(jī)效考核、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，以有效的提高員工個(gè)人及部門的勝任力和能力成熟度。知識(shí)價(jià)值是在應(yīng)用實(shí)踐中體現(xiàn)出來的，因此，要注意鼓勵(lì)員工對(duì)知識(shí)的應(yīng)用。
3.團(tuán)隊(duì)管理方面，要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理的搭配，以建立起高效、協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)組織。
4.注重企業(yè)文化建設(shè)，建立起良好的企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)員工的滿意度和自覺參與意識(shí)。
5.鼓勵(lì)創(chuàng)新，在最大程度上激發(fā)知識(shí)工作者的潛力。
- 1領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
- 2泛普文件版本管理方案
- 3AT&T善于利用客戶知識(shí)
- 4知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
- 5知識(shí)績(jī)效
- 6知識(shí)管理之知識(shí)地圖的建置
- 7電子文檔管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中的兩種激勵(lì)措施
- 8談?wù)苿?dòng)知識(shí)管理的成功因素
- 9學(xué)習(xí)型組織中的知識(shí)轉(zhuǎn)移過程
- 10電子文檔管理系統(tǒng)八大誤區(qū)
- 11好用的知識(shí)管理系統(tǒng)是怎樣的?
- 12知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)解決方案
- 13如何促進(jìn)隱性知識(shí)共享？
- 14目前市場(chǎng)上好的知識(shí)管理系統(tǒng)的定義是什么？
- 15知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理范式
- 16掘金“隱性知識(shí)”
- 17協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的“知識(shí)檢索”功能介紹
- 18學(xué)習(xí)型組織的神話-Rover
- 19談終身學(xué)習(xí)和知識(shí)管理的關(guān)系
- 20組織學(xué)習(xí)里最重要的是什么，以及如何落實(shí)
- 21本土成功營(yíng)銷人員十大秘訣
- 22知識(shí)管理應(yīng)用的幾項(xiàng)成效
- 23微軟公司的知識(shí)管理
- 24知識(shí)管理議題范圍之探討
- 25應(yīng)該怎樣看待知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值？
- 26知識(shí)管理在線平臺(tái)功能設(shè)計(jì)
- 27建立“學(xué)習(xí)型組織”是21世紀(jì)企業(yè)管理的必由之路
- 28協(xié)同軟件對(duì)XX集團(tuán)知識(shí)管理總體建設(shè)環(huán)境分析
- 29知識(shí)結(jié)構(gòu)分類三步走
- 30企業(yè)的學(xué)習(xí)革命
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
