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如何促進(jìn)隱性知識共享？

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由于隱性知識是難以表達(dá)、觀察和描述的，其相互轉(zhuǎn)化就不能延續(xù)上面三種過程的思路，即用資金獎勵等外部信息去激勵其實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該建立全新的交流機制，不定期地組織員工的交流會議，會議可以是正式的也可以是非正式的。員工工作中的知識互動變得重要，不固定的協(xié)作關(guān)系可以保證環(huán)境的更新。

隱性知識的學(xué)習(xí)往往可以從個人接觸的潛移默化中達(dá)成，讓員工之間建立家庭式的信任感，會有意想不到的效果。家庭式的協(xié)作關(guān)系，鼓勵員工足最大程度地?zé)o私交流，不固定的協(xié)作關(guān)系，可以擴大員工的接觸層面，防止小范圍隱性知識圈子的形成。

比競爭對手更快的學(xué)習(xí)、開發(fā)、更新并分享企業(yè)內(nèi)部的最佳經(jīng)驗，能夠使企業(yè)更好地獲得競爭優(yōu)勢。經(jīng)驗的分享從顯性知識到顯性知識的轉(zhuǎn)化開始，是企業(yè)智力的轉(zhuǎn)化。知識管理框架完善的企業(yè)，應(yīng)該進(jìn)一步向隱性知識和顯性知識的相互轉(zhuǎn)化深入。其目的是推動更多的人參與知識轉(zhuǎn)化過程。參與轉(zhuǎn)化的個人越多，包含的知識內(nèi)涵就越廣闊，知識轉(zhuǎn)化的組織行為就越明顯，最終必將出現(xiàn)知識擴散和知識放大。知識擴散是知識共享的一部分，知識放大是知識共享的良性結(jié)果。

發(fā)布：2007-03-21 15:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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