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把隱性知識(shí)不斷顯性化

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知識(shí)管理的核心任務(wù)就是要將隱性知識(shí)不斷顯性化表現(xiàn)出來(lái)，將企業(yè)成員的信息不斷組織化。知識(shí)的轉(zhuǎn)化是需要經(jīng)過(guò)多個(gè)過(guò)程的，由個(gè)體知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)，由隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)。

第一個(gè)階段：是指?jìng)€(gè)人隱性知識(shí)向組織隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中是需要老員工對(duì)于新員工有一定傳授工作，企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中需要加以鼓勵(lì)。

第二階段：這個(gè)階段主要是組織顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化的過(guò)程，企業(yè)要求員工或者部門(mén)對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)或者不足進(jìn)行整理總結(jié)，然后將整理后的知識(shí)或方案放入企業(yè)知識(shí)庫(kù)，這樣就將知識(shí)外化為企業(yè)共同的知識(shí)，同時(shí)又作為企業(yè)成員知識(shí)共享的知識(shí)基礎(chǔ)。

第三階段：是個(gè)體顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化的過(guò)程，企業(yè)為員工提供必要的軟件、硬件支持。建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以方便企業(yè)成員之間的交流，共享。

第四階段：是向第一階段轉(zhuǎn)化的過(guò)程，這時(shí)企業(yè)需要制定有關(guān)的措施，以對(duì)那些敢于創(chuàng)新，并已經(jīng)取得一定成績(jī)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工利用已經(jīng)獲取的顯性知識(shí)不斷創(chuàng)新，逐步形成自身獨(dú)特的隱性知識(shí)。

發(fā)布：2007-03-21 15:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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