企業(yè)四個(gè)層次的知識(shí)

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每一種性質(zhì)的知識(shí)又可以分為不同的層次，企業(yè)知識(shí)的內(nèi)容有四個(gè)層次：

1.思想層知識(shí)

指的是企業(yè)和員工開(kāi)展工作，明確工作方向、目標(biāo)的思想思路。思想層知識(shí)的來(lái)源，一方面是可以由企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生，還可以是由企業(yè)各級(jí)匯總獲得，以及有專家、顧問(wèn)人員提供。主要內(nèi)容包括企業(yè)的理想、規(guī)劃、戰(zhàn)略、策略、管理理念、文化觀念，協(xié)作模式及運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r等。

2.資源層知識(shí)

是指在目標(biāo)和方向確定后，開(kāi)展工作、調(diào)度資源的方式方法，主要是由中層管理者去設(shè)計(jì)、總結(jié)并應(yīng)用。主要內(nèi)容包括人財(cái)物的計(jì)劃、組合、調(diào)配方法或方案，任務(wù)協(xié)調(diào)推動(dòng)方案，人員適應(yīng)任務(wù)的培訓(xùn)方案或辦法等。

3.事項(xiàng)層知識(shí)

當(dāng)資源調(diào)度完成后，在資源上開(kāi)展各項(xiàng)事務(wù)（或業(yè)務(wù)）同樣需要講究方式方法。事項(xiàng)層知識(shí)主要由各項(xiàng)事務(wù)（或業(yè)務(wù)）的主管，主辦人員去設(shè)計(jì)、調(diào)整、總結(jié)和應(yīng)用，包括事項(xiàng)工作的安排計(jì)劃、事項(xiàng)工作的考評(píng)辦法、事項(xiàng)工作進(jìn)程、事項(xiàng)工作督辦和激勵(lì)方法等。

4.操作層知識(shí)

是指當(dāng)事項(xiàng)分配后，支持事項(xiàng)操作的相關(guān)知識(shí)。其獲取方式可以是通過(guò)上級(jí)管理者給操作者設(shè)計(jì)和配備，還可以是由崗位上的員工體會(huì)和總結(jié)獲得。主要內(nèi)容有工作作業(yè)規(guī)定、作業(yè)安全須知、作業(yè)崗位的經(jīng)驗(yàn)、作業(yè)工具設(shè)備使用辦法、作用對(duì)象的說(shuō)明或者認(rèn)識(shí)、作業(yè)的每個(gè)階段的結(jié)果總結(jié)或報(bào)告等。