如何讓企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)生實(shí)際效應(yīng)

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企業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)支出不是簡單的費(fèi)用開支，也不可能是單一的為了讓員工獲得一份利益、享受一份福利。企業(yè)培訓(xùn)開展的根本目的是挖掘員工潛能，提高人力資源水平，更好地為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，出發(fā)點(diǎn)和歸宿是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不少企業(yè)培訓(xùn)工作存有疑慮，處于兩難境界。不開展企業(yè)培訓(xùn)，顯然不適時(shí)宜，做出了付出，卻往往又得不到應(yīng)有的回報(bào)，甚至為別人做了“嫁衣”。之所以如此，究其原因，可能還是培訓(xùn)體系不健全、不完善，對培訓(xùn)的效果以及培訓(xùn)的投資回報(bào)缺乏評估，培訓(xùn)的“轉(zhuǎn)化”意識不強(qiáng)，缺乏有效的方法、手段和機(jī)制。

企業(yè)培訓(xùn)管理是企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績，推動組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展，基于從員工個(gè)體的角度進(jìn)行的分析，從組織的角度，企業(yè)培訓(xùn)作為福利，僅是管理的一種手段，企業(yè)培訓(xùn)開展的目的絕不僅僅就是一種簡單的激勵(lì)。福利和投資的區(qū)別在于福利是一次性享受，兼具保健和激勵(lì)的功能，而投資則要求得到“回報(bào)”。

那么企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)應(yīng)該是要通過提升能力來改善業(yè)績，要把培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。如果企業(yè)把培訓(xùn)僅僅是當(dāng)成一種福利，很可能就會忽視企業(yè)培訓(xùn)成果后續(xù)的轉(zhuǎn)化工作，使培訓(xùn)變?yōu)榱私逃?/p>

所以企業(yè)HR們要重視其企業(yè)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，將企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化是指受訓(xùn)者將培訓(xùn)中的所學(xué)知識、技能、行為方式、認(rèn)知策略有效且持續(xù)地運(yùn)用于工作當(dāng)中。然而現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化率低是企業(yè)界普遍認(rèn)同的事實(shí)。成果沒有轉(zhuǎn)化，意味著投資沒有回報(bào)，培訓(xùn)沒有取得成效，對企業(yè)而言，企業(yè)培訓(xùn)是“投資”，是對未來的一種戰(zhàn)略投資。

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