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未來的一人公司
它既不代表著未來的公司只剩下一個人,也不代表著鼓勵大家像個體戶一樣地單打獨斗,更不代表著未來龐大公司的消失或解體……
我這里所說的未來的“一人公司”,不是法律意義上的、而是管理意義上的。
它意味著個人之間的信任與合作,較之以前更加重要和必不可少,只不過,此合作非彼合作、此信任也非彼信任——合作與信任,不再是來自組織的統(tǒng)一管理或協(xié)調(diào),而是來自于個人之間的興趣和愛好,而曾經(jīng)的股份公司或有限責任公司,則只意味著法律意義上的責任承擔或權責對等,它與我這里所說的企業(yè)組織的管理意義絲毫不搭界。
它代表著這樣一種看法:是個人而不是組織,成為了未來企業(yè)創(chuàng)造成果的主角。
也就是說,組織還是那個組織,它依舊是由一群零散的個體所組成,但卻因為主角變換了秩序而使得管理的內(nèi)涵發(fā)生了巨變。在此之前,通常是認為只有企業(yè)組織才最具有強大的(組織)力量、而個人總是渺小的和無助的,就如同美國社會學家懷特曾經(jīng)說過的一句名言:“組織才是一切、而個體什么都不是”,而企業(yè)組織的任務就是將工作拆分成若干不同的任務,再協(xié)調(diào)整合起來,以實現(xiàn)工作目標的各種方法的總和。事實上,一個最大的謊言,就是所謂的“組織(能夠)創(chuàng)新”的看法,因為:創(chuàng)新只能夠基于個體而發(fā)生,而從來不會基于組織而發(fā)生,消滅了個人的價值觀和生活方式,就等于消滅了創(chuàng)新或創(chuàng)造力,而創(chuàng)新或創(chuàng)造力才是未來企業(yè)必不可少的勝利法寶。
這就是我所說的“管理意義”的真實含義:未來是一個創(chuàng)造力的時代,而創(chuàng)造力則只能是來自于個體。
未來是不能夠依靠“假設未來”來實現(xiàn)的,而只能依靠主動性地“創(chuàng)造未來”來實現(xiàn),而創(chuàng)造則意味著一系列的想象力、糾錯糾偏、修正調(diào)整和允許失敗等等的實際行動來實現(xiàn),因此,“想象力、糾錯糾偏、允許失敗”等等,就成為了未來管理的關鍵詞,而曾經(jīng)以“假設未來”而聞名天下的企業(yè)戰(zhàn)略,則意味著強硬的執(zhí)行和一成不變,這其中,最令人厭惡的莫過于一些大企業(yè)假設的未來3—5年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,它不僅假設了未來就是它們所假設的模樣,而且還在壓制或變相壓制一些極富創(chuàng)造力的小企業(yè),而沖破大企業(yè)所設定的舊有經(jīng)濟格局的人,卻往往是來自于這些不起眼的小企業(yè)。
未來的一人公司,代表著未來的公司主要是為了解決創(chuàng)造力,而不是解決組織效率為主旨,而解決“創(chuàng)造力”的問題,只能基于個體,而不是組織進行。
由此,一個被忽視的詞語冒了出來,那就是“(個人的)興趣”——只有當一個人是出于個人的興趣,而不是來自組織的被動賦予的任務而工作時,他才會主動地、自動自發(fā)地、無須外部激勵地去創(chuàng)造性工作,否則,就完全可能出現(xiàn)被動的、缺乏創(chuàng)造性的、甚至是磨洋工的偷懶現(xiàn)象。因此,解決創(chuàng)造力的問題,既不是來自于組織的激勵,也不是來自組織的改變,而是來自于組織之外的因素,那就是個人或者個體的自身力量,只有解決了個體的問題,才能夠解決組織的問題,而解決個體的問題,則始于個體的興趣。
當個人興趣上升為個人事業(yè)時,它的果實自然就成為了組織的果實,只不過,組織管理幾乎是(或必須是)來個一百八十度的大轉彎,包括了目標管理、績效考核、獎勵機制等等基于組織管理的失效,取而代之的是基于個人的自我管理,包括了個人目標、個人自我激勵、個人自我事業(yè)設置等等。
確實,當“組織管理”被“自我管理”取代后,并不代表著組織的衰落或者消亡,相反的是,組織將因此變得越來越強大、越來越有活力、越來越具有創(chuàng)造力,它僅僅代表著“管理”的徹底改變。
它意味著“想象力”比技能或技術更重要,而想象力之所以不同于幻想,是因為想象力構成的要素主要是由知識所構成,而不是漫無邊際地在床上夢想或是其它的什么東西,也就是說,是知識使得想象力變成了現(xiàn)實從而夢想成真,這里所說的“知識”,當然不是僅僅指書本知識,比書本知識更重要的是來自生活方式的一系列的經(jīng)歷、經(jīng)驗和感悟,它意味著觀察和經(jīng)歷比書本知識更重要,這其中,主要是對于外界的社會的生活方式的觀察,因此,個人不能局限在個體生活的范圍內(nèi),而是必須把自己融入更廣泛的社會生活中。
第1頁第2頁- 1解析翟鴻燊的國學應用智慧的利益
- 2中國式戰(zhàn)略機遇的黃金法則
- 3各種資金來源的資金成本
- 4經(jīng)營管理決策:要運用科學的決策方法
- 5財務部門對固定資產(chǎn)的管理
- 6為什么聰明人組成差勁的團隊?
- 7一線員工培訓體系的建立與普及
- 8企業(yè)管理:房地產(chǎn)一級市場基本概念
- 9企業(yè)如何才能提高團隊協(xié)作意識呢?
- 10企業(yè)培訓管理對企業(yè)和員工的意義
- 11營銷召喚我們?nèi)?zhàn)斗
- 12如何保障企業(yè)內(nèi)訓的效果
- 13企業(yè)管理:強行平倉制度
- 14中國經(jīng)濟增長十年內(nèi)可能面臨瓶頸
- 15企業(yè)管理:銀行會計核算規(guī)定包括
- 16營銷計劃的作用
- 17從范蠡賣馬看戰(zhàn)略聯(lián)盟的商業(yè)模式
- 18企業(yè)管理:對沖基金透明度及監(jiān)管事項
- 19企業(yè)管理:商業(yè)銀行的組織形式和其優(yōu)缺點
- 20房地產(chǎn)企業(yè)的虛假繁榮才是真正的泡沫
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- 242009年:經(jīng)濟寒冬企業(yè)必備的創(chuàng)新管理法則
- 25企業(yè)管理:歷史波動率(HistoryVolatility,HV)
- 26行政管理:傳統(tǒng)管理
- 27轉型之戰(zhàn)
- 282015年企業(yè)管理知識點:分權制的缺陷
- 29優(yōu)秀培訓師需要培養(yǎng)
- 30團隊管理合作需要的是超越服從與合作
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