當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:對沖基金透明度及監(jiān)管事項(xiàng)
透明度及監(jiān)管事項(xiàng)由于對沖基金是私募基金,幾乎沒有公開披露的要求,有人認(rèn)為其不夠透明。還有很多人認(rèn)為,對沖基金管理公司和其他金融投資管理公司相比,受到的監(jiān)管少,注冊要求也低,而且對沖基金更容易受到由經(jīng)理人導(dǎo)致的特殊風(fēng)險(xiǎn),比如偏離投資目標(biāo)、操作失誤和欺詐。2010年,美國和歐盟新提出的監(jiān)管規(guī)定要求對沖基金管理公司披露更多信息,提高透明度。另外,投資者,特別是機(jī)構(gòu)投資者,也通過內(nèi)部控制和外部監(jiān)管,促使對沖基金進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著機(jī)構(gòu)投資者的影響力與日俱增,對沖基金也日益透明,公布的信息越來越多,包括估值方法、頭寸和杠桿等。
- 1營銷策略中的避實(shí)擊虛
- 2領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)的發(fā)展有哪些影響作用呢
- 3員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定與策略
- 4培訓(xùn)計(jì)劃工作人的幸?!懊罔€”是什么
- 5一對一“師傅 徒弟制”
- 6管理者應(yīng)會移情術(shù)
- 7做管理者的“挖”客
- 8企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板市場
- 9戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是簡單的推倒重來
- 10企業(yè)管理:期權(quán)主要有如下幾個(gè)構(gòu)成因素
- 11破局,新商業(yè)環(huán)境下中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
- 12培訓(xùn)師要對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)嗎?
- 13企業(yè)員工培訓(xùn)模式的構(gòu)想及運(yùn)用
- 14職場規(guī)劃小知識點(diǎn):把情感裝入理性之盒
- 15生產(chǎn)中精益技術(shù)的現(xiàn)場運(yùn)用
- 16黑天鵝式生存
- 17人力資源培訓(xùn)如何建立培訓(xùn)評估體系
- 18企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
- 19企業(yè)管理培訓(xùn)的油水理論
- 20企業(yè)培訓(xùn)對企業(yè)中層的意義
- 21企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容
- 22完美培訓(xùn)實(shí)施六要素
- 23管理工作體系更重要的是超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力
- 24企業(yè)管理:回購股票對于股東的意義
- 252015年企業(yè)管理知識點(diǎn):董事會
- 26微軟將大裁員近萬人,是保守戰(zhàn)略調(diào)整還是激進(jìn)?
- 27黃子豪談:藍(lán)海戰(zhàn)略
- 28一家中國企業(yè)的成長煩惱
- 29管理施壓好嗎?
- 30企業(yè)管理:扁平化組織的內(nèi)部組織模式
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓